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每一項(xiàng)的時(shí)間進(jìn)度、工作重點(diǎn)、主要措施都提出了具體要求。四是完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程。各單位學(xué)習(xí)借鑒河北煙草的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行梳理、修訂和完善，
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，將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化工作流程與工作要領(lǐng)，明確“做什么、如何做、怎么考”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃方案制訂、到品牌培育的終端
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煙草在線富源消息 為提高富源優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給保障能力，規(guī)范烤煙生產(chǎn)秩序，云南富源縣煙草專賣局按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，
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、檢查、改進(jìn)”的原則，對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)一步修訂和完善，制定出24個(gè)崗位職責(zé)，32個(gè)市局業(yè)務(wù)工作流程，28個(gè)縣局業(yè)務(wù)工作流程及各類文件
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督察工作的唯一關(guān)注點(diǎn)。圍繞“整改”這條主線，把定期檢查和隨機(jī)暗訪結(jié)合起來，督促各部門和崗位對(duì)工作流程的細(xì)致到位；圍繞“制度”這個(gè)基礎(chǔ)，在實(shí)施督察
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、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系的新途徑。也解決了卷煙營(yíng)銷人員工作流程不暢，缺乏條理性的問題，讓整個(gè)工作形成了A-PDCA這樣一個(gè)有效的閉環(huán)，不但使工作流程
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決問題的才是好員工》等精華章節(jié)，營(yíng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、注重工作流程的持續(xù)改進(jìn)。
卷煙分揀工作環(huán)節(jié)多，流程較多，操作系統(tǒng)復(fù)雜，在工作中
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員工》等精華章節(jié)，營(yíng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
注重工作流程的持續(xù)改進(jìn)。卷煙分揀工作環(huán)節(jié)多，流程較多，操作系統(tǒng)復(fù)雜，在工作中，員工
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工作中展現(xiàn)出形象不佳、態(tài)度惡劣或消極怠慢的一面，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，營(yíng)銷服務(wù)不規(guī)范。
從企業(yè)方面上看，主要有：營(yíng)銷工作流程不夠規(guī)范；
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工作流程與過程中存在問題與浪費(fèi)，就可以進(jìn)行精益改善。但是在工作過程中，往往都是慣性思維，很難發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題與浪費(fèi)，認(rèn)為所有的工作都是
