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貫徹落實專賣管理工作思路，不斷提升專賣治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展護航。
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、推進基層單位清廉建設(shè)工作傳達宣貫到基層一線，幫助基層提高管理效能，提高工作質(zhì)量，解決基層單位及部分零售客戶當前在安全生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營等較為突出的問題或主要矛盾
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至管理，強化體系建設(shè)、機制保障、智慧賦能，打好精益管理持久戰(zhàn)，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能；打造生產(chǎn)“智能腦”，加大
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兩百余條，有力的打擊了不規(guī)范經(jīng)營行為，取得了較好的真煙異常流動綜合治理效能。
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的零售客戶進行重點關(guān)注；科學(xué)利用APCD市場監(jiān)管模塊進行“標簽化”篩查，通過突擊檢查和加大對CD類零售客戶尋訪頻次，強化市場監(jiān)管效能，有效提升轄區(qū)
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動態(tài)環(huán)境中團隊的輸出效能、榜樣力量——高效執(zhí)行帶動全員提升執(zhí)行能力四個方面展開培訓(xùn)。通過體驗式互動、觀看視頻、案例剖析等多種方式，從個人及組織的角度出發(fā)，以細微之處為切入點
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”，持續(xù)提升市場監(jiān)管工作效能。三是細化監(jiān)管，“抽查+回訪”雙追蹤。充分運用“大監(jiān)督”思維，采取“監(jiān)察+業(yè)務(wù)”的形式跟蹤服務(wù)質(zhì)效。監(jiān)察部門季度區(qū)域全
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持續(xù)監(jiān)測市場狀態(tài)，及時掌握市場動態(tài)。定期對轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營數(shù)據(jù)進行監(jiān)測分析，加強對卷煙市場形勢的分析研判，所隊建設(shè)發(fā)揮效能，同時要加強與營銷中心
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“四員”聯(lián)動治理效能，拓寬案件線索來源，設(shè)立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“四員”根據(jù)日常工作對市場卷煙零售戶掌握的情況提供可疑線索，由相關(guān)人員進行分析研判
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;把標準規(guī)范的要求落實到安全管理的全過程，形成中心、部門、崗位安全管理全覆蓋，發(fā)揮基層安全管理的執(zhí)行效能和監(jiān)督作用。
