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;加大實(shí)驗(yàn)室開放課題和部門開放合作項(xiàng)目投入，深化協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新成果、新工藝的集成與融合，推進(jìn)人才、項(xiàng)目和平臺(tái)的有效整合。
三是積極提高對(duì)企業(yè)
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，爭(zhēng)取各新聞媒體的支持，整合力量、創(chuàng)新形式，力求提高宣傳質(zhì)量。并結(jié)合“3.15”活動(dòng)，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)，多方位展示卷煙打假
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整合和資源效益的擴(kuò)大化；二是項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管護(hù)實(shí)現(xiàn)了較好結(jié)合，為煙基項(xiàng)目持續(xù)高效服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。同時(shí)，驗(yàn)收組還對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了一些改進(jìn)的意見和建議。
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，整合各個(gè)方面的力量，形成工作合力。要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次排查梳理，認(rèn)真分析研判，將排查出來的問題，按照“屬地
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）基礎(chǔ)辦通過四措施完成部門體系文件修訂。
一是突出“優(yōu)化”。優(yōu)化現(xiàn)有的體系文件，通過采取“整合、完善、作廢、增加”的方式，優(yōu)化后形成程序文件1個(gè)，
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，及早做好電力、油料準(zhǔn)備，檢修抽水、提水機(jī)具。抓住1月降雨偏多的有利時(shí)機(jī)，每一次降雨，都整合各種有利資源，蓄、引、抽、提、拉、截并舉
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當(dāng)前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實(shí)行“套餐式”培訓(xùn)，既請(qǐng)煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)
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共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，促進(jìn)APCD卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時(shí)間
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梳理工作流程，以選葉為中心，以服務(wù)選葉為主線，著重完善整合質(zhì)檢、進(jìn)出庫(kù)等環(huán)節(jié)信息，并為進(jìn)出計(jì)量員配備電腦，建立數(shù)據(jù)檔案，
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，強(qiáng)化部門協(xié)作，將一些新單位納入組織機(jī)構(gòu)中，明確分工；二是加強(qiáng)信息情報(bào)溝通整合，做出特色、凸現(xiàn)亮點(diǎn)，全力完成目標(biāo)任務(wù)
