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，全系統(tǒng)信息化工作認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組決策部署，積極推進項目建設(shè)，加強集成整合，努力推進信息技術(shù)與
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資源整合等項目，縣局及時建立備忘清查制度。重查舊制度，完善新體系，形成防控?zé)o縫銜接，為法律風(fēng)險控制打下了堅實體系基礎(chǔ)。
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單元均實現(xiàn)光纖通訊，大部分煙葉站點實現(xiàn)光纖傳輸。同時，通過精減數(shù)量、資源整合、改善環(huán)境、規(guī)范管理等措施，全市煙葉站點標準化建設(shè)工作快速推進，為
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增效為舉措，推動物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項采購項目、精簡各管理工作流程等工作，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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，搜羅市場情報，洞察市場變化。
二是執(zhí)行分類監(jiān)管。整合專賣、營銷部門的市場信息，進一步完善客戶檔案，對零售戶進行重點監(jiān)管戶、重點關(guān)注戶、一般檢查戶
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重點高校的研究生共計15人，逐步建立起一支“專業(yè)精湛、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新”的技術(shù)研發(fā)團隊，為公司保持創(chuàng)新活力提供源源不絕的新鮮血液。
海煙薄片公司加大資源整合與高校
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六西格瑪精益管理方法，整合物流資源、優(yōu)化資源配置，借助“定額”與“績效”雙輪，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、以評價改進質(zhì)量，實現(xiàn)物流運行能耗的“四降
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一片熱火朝天的景象。
此次托盤修復(fù)活動，志愿者對損壞的90個托盤進行修復(fù)和整合，修復(fù)率達60%；并對若干螺絲、螺帽松動的托盤進行加固。據(jù)初步統(tǒng)計
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過境遷的、實用性不大的、重疊交叉的、模糊務(wù)虛的制度進行修訂、整合和廢止，切實體現(xiàn)制度梳理的規(guī)范化、精細化、實用化，確保各項規(guī)章制度真正能管人管事。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，
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，多做貢獻。
倡議書提出“三個服從”：一是服從于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展大局，牢固樹立“一盤棋”理念，引導(dǎo)集團廣大團員青年把思想
