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落地。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) “自查”。車間技術(shù)小組在梳理工藝流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組崗位員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將在制品牌的工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、面板參數(shù)、儀表參數(shù)等進(jìn)行固化，形成
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的有效市場(chǎng)信息，做到卷煙市場(chǎng)總量控制，稍緊平衡。二是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)大戶的管控。梳理形成異常流動(dòng)零售戶、卷煙經(jīng)營異常零售戶的監(jiān)管臺(tái)賬，專賣、營銷人員加強(qiáng)監(jiān)管力度
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到人”。以真煙異常流動(dòng)案件中可追溯零售戶的條碼信息為切入點(diǎn)，梳理涉案零售戶名單，逐戶上門走訪調(diào)查，了解相關(guān)零售戶卷煙售價(jià)、庫存、主要流向等相關(guān)信息
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;第一時(shí)間核實(shí)問題癥結(jié)、第一時(shí)間制定處理方案、第一時(shí)間告知客戶。全面落實(shí)銀行監(jiān)管白名單制度，將煙草客戶優(yōu)先納入白名單管理，最大限度降低卷煙訂單結(jié)算失敗機(jī)率。注重宣傳引導(dǎo)。全面梳理
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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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。按照地方政府劃分的“封控區(qū)、管控區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)防范區(qū)”各區(qū)域特點(diǎn)，提前謀劃防控區(qū)域配送工作，梳理排查出中（高）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域涉及的零售客戶，逐一
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、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，確?？吹脤?shí)、看得真、了解深，為制定針對(duì)性改進(jìn)措施提供有效的參考。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。在將考核發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)梳理、分類歸納的基礎(chǔ)上，綜合煙葉科、基層煙站
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，為未成年人營造良好的成長環(huán)境。突出群眾監(jiān)督，規(guī)范一線行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。圍繞規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法試點(diǎn)工作，根據(jù)前期梳理的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作指引，開展執(zhí)法演練活動(dòng)
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，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，打造高質(zhì)量政務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化流程，加快辦證“速度”。全面梳理材料受理、信息流轉(zhuǎn)、實(shí)地核查、審批決定等環(huán)節(jié)工作流程，做到第一時(shí)間
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梳理和細(xì)致講解。通過培訓(xùn)，一是進(jìn)一步加深專賣人員對(duì)案件文書的認(rèn)識(shí)和理解，提升了依法行政理論知識(shí)水平；二是進(jìn)一步拓寬執(zhí)法辦案人員思路，跳出固有模板
