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度，注重上下聯(lián)動，注重統(tǒng)籌兼顧；要建立整改臺賬，把問題列成清單，從具體問題改起，實行銷號管理，逐一
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標準，實行每日“晨會制”統(tǒng)一當天眼光，加大專業(yè)化分級、評級入庫等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，提高煙葉等級合格率。
三是注重評價。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動
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;著力提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重挖掘職工潛力。要不斷改進工作方式方法，加強對廣大職工的引導，最大程度激活職工的動力和積極性，完善激勵機制，體現(xiàn)
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，從注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">注重考核過程，借由360度互評系統(tǒng)，全方位科學合理考評營銷人員工作狀態(tài)與工作能力，及時改進工作當中的不足，助力五大能力
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打假合力；四是調(diào)整方法，注重實效。根據(jù)違法戶經(jīng)營手法多變的特點，以變應(yīng)變，實施靈活檢查，采取錯時檢查與重點檢查相結(jié)合，
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、卷煙品牌推介、網(wǎng)上支付跟蹤、市場信息采集、現(xiàn)代終端維護等方面入手，注重工作安排的合理性，有針對性地開展客戶經(jīng)營指導服務(wù)，提升客戶走訪及服務(wù)工作的有效性
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，注重案件發(fā)掘。
“細節(jié)關(guān)”。從基礎(chǔ)抓起，嚴格規(guī)范，緊緊圍繞“建立完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作新模式”主題，理清作業(yè)標準，明確工作流程和方法
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;學以致用。在注重理論素養(yǎng)的提升的同時，更要注重實際效果的檢驗和應(yīng)用。通過崗位練兵技術(shù)比武以點帶面，以面建體，真正促進工廠技術(shù)水平實現(xiàn)大提升。
據(jù)悉
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突出重點工作環(huán)節(jié)和重點工作內(nèi)容，既要注重監(jiān)管、更要注重服務(wù)，既要落實規(guī)定動作、更要突出特色亮點，既要保證安排部署到位、更要保證狠抓落實到位，李處長特別
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不靠。每個節(jié)點結(jié)束后及時向下一節(jié)點操作人員傳遞，并及時反饋測試中遇到的問題?！? 三是全程參與，注重細節(jié)。相關(guān)部門負責人、具體系統(tǒng)操作人員必須全程參與測試，
