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，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，確保烘烤質(zhì)量。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)烘烤過程督查監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，
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；三是分類歸納近期熏蒸養(yǎng)護(hù)作業(yè)督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，找出突出問題進(jìn)行評(píng)估；四是組織公司安全技術(shù)委員會(huì)成員，分工協(xié)作編制原料熏蒸養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范指南手冊(cè)
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臺(tái)階。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價(jià)、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并每月進(jìn)行督查考核通報(bào)。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和科室對(duì)口幫扶制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子
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情況。
督導(dǎo)組一行通過聽取匯報(bào)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、翻閱檔案資料等方式，對(duì)2014年度在建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理、檔案資料、市縣兩級(jí)督查等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查。分別
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通過聽取匯報(bào)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、翻閱檔案資料等方式，對(duì)2014年度在建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理、檔案資料、市縣兩級(jí)督查等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查。分別對(duì)工程建設(shè)與檔案資料
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收購(gòu)氛圍，相關(guān)部門密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)格考核，強(qiáng)化督查，查處各類違法違紀(jì)行為，確?？緹熀贤_公正透明，各項(xiàng)資金
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一次中隊(duì)自查，每半月開展一次專賣辦檢查，每月開展一次縣局督查，并將考核結(jié)果納入每位中隊(duì)人員績(jī)效考核范圍內(nèi)，做到獎(jiǎng)懲分明，有效提升
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任用干部。要落實(shí)黨組在選人用人上的主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人問題立項(xiàng)督查和倒查問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決整治選人用人不正之風(fēng)。三是以“三嚴(yán)三實(shí)”為依據(jù)監(jiān)督管理干部。要以違規(guī)任用干部、“三
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分公司轄區(qū)內(nèi)標(biāo)價(jià)簽換發(fā)已實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。下一步，井研分公司將根據(jù)工作計(jì)劃組織考核組進(jìn)行督查，確保換發(fā)工作不留死角，陳列規(guī)范。
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行風(fēng)社會(huì)評(píng)價(jià)活動(dòng)等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評(píng)、年底工作有總結(jié)，進(jìn)一步明確了各級(jí)干部職工在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范
