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;做到言有分寸、行有規(guī)矩，進一步明確做合格黨員的基準(zhǔn)和底線。
補齊補強，確立“爭先進位”的目標(biāo)。只有補齊短板，方能滿桶盛水。查補短板，既是
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和洗滌，有觸動，有震撼，有感動，這是一次心靈之旅，這是一次成長之旅。
感悟之一：不做團隊的短板
合力圈
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。
二、查找短板，實施對標(biāo)管理
在先進標(biāo)桿選定后，接下來便是對標(biāo)管理的落地實施。實施對標(biāo)管理需要從以下幾個方面予以加強：
一是提高全員思想認識。對標(biāo)
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“立足點”；通過對比先進、發(fā)現(xiàn)短板，明確“發(fā)力點”；通過落實責(zé)任、改進提升，挖掘“潛力點”，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一種探索創(chuàng)新、爭先
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從“木桶原理”中得到啟示。要堅持“以人為本”的企業(yè)理念，實施“尊重人才、重視人才”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮人才長板的優(yōu)勢，彌補人才短板的劣勢，創(chuàng)新人才評價
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;卓有成效，取得了長足的進步，成績值得肯定。但在肯定成績的同時也應(yīng)該清醒的看到自身存在的短板和不足。從目前行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)和集團八項考核情況來看，該廠有部分指標(biāo)完成
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深入的學(xué)習(xí)和討論。各單位、處室（部門）緊密聯(lián)系工作實際，查找自身存在的差距和短板，提出了明年條線和部門工作的主要思路和抓手。
10月19日到
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過程可以看出，對標(biāo)工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
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。截至目前，溫州煙草已發(fā)布40余項核心目標(biāo)的監(jiān)測簡報90余期，發(fā)出短板提示單98條，制定改進措施142條。曾經(jīng)需要數(shù)日才能完成統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如今
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煙葉開發(fā)工作，項目區(qū)生態(tài)優(yōu)勢明顯，針對短板改進項目制定的工作措施落實到位、品種純度較好、防災(zāi)減災(zāi)保生產(chǎn)工作到位、田間煙葉長勢良好。對師宗縣煙葉生產(chǎn)管理及高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新實踐
