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。從管理制度入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，積極構(gòu)建前期預(yù)防、中期
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市場調(diào)查、專題研討、品牌分析活動，加強(qiáng)內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機(jī)制，逐步突出客戶經(jīng)理在營銷終端的主導(dǎo)地位，促進(jìn)客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確部門及員工的職責(zé)，保證了固定資產(chǎn)的安全與合理使用，充分發(fā)揮其使用效能，確保國有資產(chǎn)保值增值。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查
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政策宣傳到位、措施有力；二是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，內(nèi)業(yè)材料清楚、痕跡資料齊全；三是各項(xiàng)管理制度健全，對煙站、入戶預(yù)檢員、輔導(dǎo)員管理考核到位；
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，結(jié)合實(shí)際和要求制定了《江西中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板
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，對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的運(yùn)行方式，管理制度以及客戶的權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行了講解。嘉禾公司業(yè)務(wù)代表對終端柜臺付款方式、安裝時間、售后服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)做了詳細(xì)的說明。已簽約的160名
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信息安全工作有關(guān)要求，結(jié)合欽州煙草實(shí)際情況，繼續(xù)做好制度梳理工作，進(jìn)一步完善信息安全管理制度，確保制度的實(shí)用性和可操作性；繼續(xù)加強(qiáng)
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，不壓級壓價，確保等級質(zhì)量；四是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，每周堅(jiān)持定期召開安全例會，定期或不定期開展
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檢修，杜絕車輛“帶病”上路，嚴(yán)禁超載、超速行駛，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車和員工酒后騎摩托上路，更不得公車私用，進(jìn)一步健全車輛管理制度。
四是
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，嚴(yán)防時態(tài)擴(kuò)大。
五是開展車輛安全管理專項(xiàng)整治工作，以抓好安全責(zé)任和落實(shí)車輛安全管理制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)出車前安全教育，落實(shí)車輛狀況定期檢查和抽檢
