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，而應(yīng)當(dāng)集中精力開設(shè)精品店，營造稀缺感。同時，在生產(chǎn)方式上，該品牌屬于小批量個性化制造，因此不應(yīng)該采取大眾化商業(yè)拓展的方式
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一個人既然選擇零售這個行業(yè)，就要付出全部的身心精力去打拼，不怕困難，不懼怕道路艱險，不為其他所誘惑，腳踏實地，扎扎實實
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南煙成長之人，十八歲進(jìn)入薄片車間，那時的薄片車間，設(shè)備陳舊，許多步驟都需要依靠體力來完成，那時的小小精力充沛，無謂
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個人隱私權(quán)泄露，其工作精力轉(zhuǎn)移到想盡辦法躲避監(jiān)督。
筆者認(rèn)為，“隱形監(jiān)督”作為一種管理手段值得提倡和借鑒，能更好地實現(xiàn)對員工行為全方位、多層次、立體化
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，幾乎把所有精力都用在上面。
李躍文原任清水煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長，一直負(fù)責(zé)指導(dǎo)清水村的煙葉生產(chǎn)，和耿如倉打了多年交道，彼此成了可以信任的朋友。后來
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，將每次參加培訓(xùn)的人數(shù)控制在5至10人，以保證培訓(xùn)師和受訓(xùn)者集中精力、充分互動。在培訓(xùn)結(jié)果的檢驗上，一方面通過培訓(xùn)師的點(diǎn)評、員工的交流和反饋，
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和鞏固。這就需要對市場進(jìn)行“精耕”，集中精力抓好市場建設(shè)和品牌維護(hù)，對于卷煙品牌來說，就是要把區(qū)域市場內(nèi)涉及到品牌發(fā)展的方方面面工作做“精”，
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;現(xiàn)實往往會覺得力不從心，因為各品牌的營銷人員的數(shù)量和精力是有限的，于是很多品牌謀求新的營銷方式的變革，比如江西中煙依靠自身下屬的五廠人力、物力資源開展“金圣
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上述問題，陳文相局長要求：一要集中精力下到村組去收購煙葉，不能再以擺攤的方式進(jìn)行收購。全部收購人員，要把上級的抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼政策帶到基層去，開
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根據(jù)顧客需求的多寡逐步添加。
第三就是既然要開店，就要從長遠(yuǎn)上做好考慮。經(jīng)營要的是長期，拼的是耐力。物力、財力能投入多少不是決定你受益的最終結(jié)果，你的精力
