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煙草在線九江消息 為貫徹落實(shí)九江市煙草公司卷煙配送改革實(shí)施方案，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)精益管理，落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效工作安排，結(jié)合新物流整體規(guī)劃，
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（所）、煙葉倉庫統(tǒng)一實(shí)施員工宿舍“一戶一表”，為精益管理做“減法”。
借助這次“一戶一表”電表改造的實(shí)施，連城分公司精心組織，分解
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，緊扣精益管理，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作，積極開展班組建設(shè)活動，并著力通過基層班組建設(shè)活動，營造積極向上
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：深化法治寧煙建設(shè)，促進(jìn)依法治企再上新水平；全面深化改革，促進(jìn)現(xiàn)代化卷煙流通再上新水平；全面推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)
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和建議，為下一步花粉研究工作理清思路確定了方向。
會議對2016年版納繁種生產(chǎn)工作提出四要求：一要在預(yù)算管理、精益管理上下功夫，構(gòu)建節(jié)工、降本、增效
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運(yùn)行質(zhì)量；二是聚焦打假打私，提升市場監(jiān)管實(shí)效；三是聚焦黨的建設(shè)，提升核心領(lǐng)導(dǎo)作用；四是聚焦精益管理，提升企業(yè)管理
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本部門特點(diǎn)促進(jìn)工作開展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時期設(shè)備管理
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方式方法，按照國家局、省局加強(qiáng)“煙草市場聯(lián)合執(zhí)法”行動要求，加強(qiáng)與有關(guān)部門的合作，落實(shí)監(jiān)管工作責(zé)任制，加大打擊力度。
四是盯緊精益管理不放
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》成果榮獲三等獎。
近年來，安徽省煙草公司高度重視QC小組活動，以解決問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，鼓勵和引導(dǎo)QC小組圍繞精益管理、提質(zhì)降耗
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的“第三屆全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽”和江西省質(zhì)量協(xié)會舉辦的“江西省第三十七次質(zhì)量管理小組代表大會”均曾獲得了一等獎的好成績，并且獲得三個專利授權(quán)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)管理效率
