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;“強(qiáng)”是基礎(chǔ)，只有“又大又強(qiáng)”，才能持續(xù)發(fā)展。
區(qū)域市場是龐大的市場，做實(shí)、做足、做細(xì)區(qū)域市場，便于經(jīng)營要素的整合、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、形象的樹立
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，建議股東不宜太多；斟酌投資要素，開店前只有分析調(diào)查市場情況，才有發(fā)言權(quán)，如，店面環(huán)境，交通
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、全聚德、同升和等以儒家的仁、德、和理念用于店名，不僅彰顯文化品位，而且以待客誠信、注重質(zhì)量、周到服務(wù)及獨(dú)特技藝著稱,其無形資產(chǎn)價值彌足珍貴。構(gòu)成旅游“六要素”的吃、住、行、游
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的質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個關(guān)鍵要素；“一套方法”即圍繞“一套指標(biāo)”的管理過程和方法，包括內(nèi)控指標(biāo)的識別梳理、收集統(tǒng)計(jì)、分析評價、持續(xù)改進(jìn)等。
西昌分廠所參與
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渝公司“126”發(fā)展目標(biāo)，突出發(fā)展主題，整合要素資源，激發(fā)創(chuàng)新活力，強(qiáng)化組織保證，全面完成了年度任務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)銷規(guī)模
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提升年”等活動要求，以當(dāng)前正在開展的“兩項(xiàng)工作”為抓手，扎實(shí)開展專項(xiàng)治理，加快構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范長效機(jī)制，在克服阻礙各種管理要素發(fā)揮作用的制度
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分公司科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，引入并100%應(yīng)用國家局煙葉基礎(chǔ)軟件，按照“全流程、全覆蓋”的總體要求，圍繞基地單元“數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)”三個核心要素
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是為什么在中國許多企業(yè)不把抄襲別人創(chuàng)意和軟件當(dāng)作盜竊，就是原于我們的文化中對虛實(shí)價值的認(rèn)識所至。
從哲學(xué)的角度來看，內(nèi)容是描述事物內(nèi)在要素的相互關(guān)系和結(jié)構(gòu)，
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;分公司）上半年交通安全工作取得了較好的成績，主要依靠四大要素：一是制度健全；二是管理責(zé)任落實(shí)；三是專兼職司機(jī)教育到位
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，大致掌握合同幾大要素，對合同權(quán)利與義務(wù)的完整性進(jìn)行梳理，同時加大合同薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注。比如合同標(biāo)的、價款支付方式、履約期限、履約地方、質(zhì)量保修等，
