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;云南煙草三家企業(yè)形成工商一體化區(qū)域物流配送中心建設(shè)方案，區(qū)域性物流節(jié)點和儲運資源布局得到進(jìn)一步優(yōu)化；浙江省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業(yè)
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”特點，也給煙草商業(yè)企業(yè)分揀帶來了巨大的壓力。傳統(tǒng)卷煙分揀線對異型煙分揀效率低下，在異型煙分揀方面顯得束手無策，成為制約物流配送中心服務(wù)的技術(shù)瓶頸
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，土法養(yǎng)護(hù)”
如今，當(dāng)我們來到氣勢恢弘的卷煙物流配送中心，面對著入庫整理區(qū)、倉儲區(qū)、分揀車間、動力密集備貨區(qū)等現(xiàn)代化的廠房設(shè)施，觀看了紙滑托盤、立體庫
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，促進(jìn)物流配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變；如何通過優(yōu)化運行機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)物流管理工作中，電子標(biāo)簽分揀線是國內(nèi)卷煙物流配送中心采用較多的卷煙分揀設(shè)備。電子標(biāo)簽分揀線喂煙、分揀，均由人工操作完成
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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艦群才會具備應(yīng)有的殺傷力和市場存活力，而要建立由20家以上社區(qū)超市、加上稍具規(guī)模的配送中心和生鮮加工中心組成的驅(qū)逐艦群，其投資風(fēng)險性和經(jīng)營管理的難度顯然就要比單獨一家大賣場
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煙草專賣局（公司）物流配送中心一直使用的是電子標(biāo)簽分揀系統(tǒng)，在包裝環(huán)節(jié)主要采用人工裝入塑料袋或煙箱的模式。這種模式，一方面，人工
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中心光伏項目廣西北海市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心的光伏項目也是一個成功案例。該中心利用園區(qū)停車場、消防水池綠化面、綜合樓屋頂?shù)瓤臻g，鋪設(shè)了 2400
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局（公司）卷煙配送中心負(fù)責(zé)全省卷煙集中倉儲、分揀和各市州卷煙中轉(zhuǎn)配送及西寧市零售客戶終端送貨工作。2016年，青海省局（公司）
