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，其中有一個觀點帶給我很大思考：需求是門玄學(xué)。總結(jié)起來，老師對于“卷煙需求”這個詞有著三點概括：一是卷煙需求沒有必要采集，因為需求
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。三是調(diào)控方式轉(zhuǎn)型，實行貨源投放從公平投放向科學(xué)精準投放轉(zhuǎn)變。圍繞增加有效供給、提升供給質(zhì)量目標，優(yōu)化信息采集、貨源組織和貨源投放流程，積極探索貨源精準投放
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;即拜訪中的6項重點工作——
到店簽到，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)指導(dǎo)（庫存指導(dǎo)、計劃預(yù)測、品牌指導(dǎo)、趨勢判斷等），形象維護
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，除了數(shù)據(jù)的采集、存儲，數(shù)據(jù)挖掘和分析更為關(guān)鍵。對于煙草企業(yè)而言，如何將數(shù)據(jù)蘊藏的價值充分挖掘出來，為煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，是
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，降低煙草產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)制度性交易成本，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，增強中國煙草整體競爭實力。
3.建立零售戶基礎(chǔ)信息、市場采集數(shù)據(jù)質(zhì)量溯源體系，
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，以卷煙訂單采集方式改革為抓手，通過保障零售客戶自主經(jīng)營權(quán)，層層傳導(dǎo)市場力量，實現(xiàn)品牌優(yōu)勝劣汰，進而激發(fā)企業(yè)活力，釋放改革
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采集精益化，提升管理效能。
首先是控制過程，強化基礎(chǔ)?？芍贫ā叭胀▓?、周分析、月對標”制度，每日通報訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏
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過程、卷煙品吸、交流體驗的愉悅。
? 3、從煙草公司角度來講，通過卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)，發(fā)揮零售客戶展示形象、培育品牌、宣傳促銷、信息采集等作用，使其真正成為卷煙
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的變化，“雙低”卷煙正迎來“春暖花開”。
設(shè)立“雷達站”，安上“千里眼”：信息采集的數(shù)據(jù)支撐
2012年，夏雙群明顯感受到了“雙低
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的采集環(huán)境信息，不斷更新數(shù)據(jù)。其次，它是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要基礎(chǔ)和核心仍舊是互聯(lián)網(wǎng)，通過各種有線和無線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，
