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管理落實到每個崗位、每項任務(wù)中去，貫徹到位，執(zhí)行到位，并卓有成效。
必須追求更快的速度，就是要求速度更快、效率更高、效果更好。在當(dāng)今這種快速
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等細(xì)節(jié)性問題。但是，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)和營銷人員在指導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶開展卷煙陳列方面卻存在著指導(dǎo)不到位，措施不得力，思想過于主觀，片面地要求業(yè)戶卷煙陳列
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節(jié)前安全復(fù)查工作，確保安全隱患整改到位；三是全面落實會議要求，做好春節(jié)期間各項工作的安排；四是嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，杜絕各類安全
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技巧。只要語言到位，這類群體一定會成為你賣場卷煙消費的主力軍。
零售客戶：薛為民
觀點：抓住商務(wù)用煙好機會
作為經(jīng)營卷煙的零售客戶，對
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一定的影響。尤其是一些規(guī)模較小的零售店，越是在生意忙時，形象就越不到位。其實，作為零售終端，我們賣的不僅是商品，還有
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等。
2010到2011年度，香港政府對控?zé)煹呢斦度爰s8700萬港元。這是一個內(nèi)地城市政府望塵莫及的數(shù)字；而打造精準(zhǔn)到位的執(zhí)法隊伍，更是香港的創(chuàng)舉。
從
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
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（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動有效開展
企業(yè)廉潔文化建設(shè)成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識是否到位、措施是否得力。領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)企業(yè)廉潔文化的倡導(dǎo)
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，把打造高端特色煙葉示范區(qū)作為首要任務(wù)?！ ÷鋵嵪冗M適用技術(shù)到位率。全面構(gòu)建煙葉和多元產(chǎn)業(yè)綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，實現(xiàn)綜合體內(nèi)綠色防控技術(shù)100%覆蓋、有機肥施用100%覆蓋、上六片
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和長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致綠色舉措碎片化、短期化，難以形成持續(xù)效應(yīng)。二是流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。雖然制定了分揀、配送、交接等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，但在基層執(zhí)行中存在“重結(jié)果、輕過程
