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選擇?！? 一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動全省統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
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模式向“一切為顧客服務(wù)”的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。這就要求我們要時時尊重顧客，處處關(guān)愛顧客，在零售的各環(huán)節(jié)中注意與顧客換位思考，交心溝通，要想顧客所想
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過程中，城區(qū)煙草一改過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導(dǎo)，更多精力
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機制，這種“自己賣煙自己管”的監(jiān)管模式比較容易產(chǎn)生玩忽職守、濫用職權(quán)的管理風(fēng)險，這個時候就要求我們站在一個全局的角度，正確的看待煙草專賣的權(quán)利和責(zé)任。要了
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 行業(yè)“卷煙上水平”的持續(xù)推進、市場競爭的日益激烈向復(fù)烤企業(yè)提出了更高的要求。只有突破簡單原料加工業(yè)務(wù)模式，積極適應(yīng)工業(yè)品牌發(fā)展的需要，
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適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機制，為建立更加強大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅實的體制機制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時也需要
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送貨上門服務(wù)，開辟更多的銷售渠道。再者，送貨上門服務(wù)，改變了傳統(tǒng)“坐等顧客”模式，轉(zhuǎn)變成“方便顧客”模式，有利于銷售更多卷煙產(chǎn)品
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夢想所帶來的滿足而感到幸福，亦包括企業(yè)文化在改變員工的心態(tài)、價值中，帶給員工的心理價值模式改善，這便需要企業(yè)能注重員工日常的心理調(diào)適，如采取員工
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煙草行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特殊性，在其他行業(yè)中并沒有相類似的營銷模式可以借鑒，因此卷煙零售客戶心中對這個新事物存有疑慮是正常的，他們會考慮如果按照我們的指導(dǎo)去做
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來武裝頭腦，不斷以改革創(chuàng)新的新舉措新成效，為各項工作穩(wěn)中求進保駕護航。
1.必須要及時更新理念，不斷完善隊伍建設(shè)新模式
一流的事業(yè)離不開一流的干部職工
