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實行“每月一排名”和“半年一統(tǒng)考”的督學(xué)辦法，從知識輸入和輸出驗證兩方面入手狠抓隊伍建設(shè)，對檢驗員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績多方面的全新考核和激勵。一石激起千層浪
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，因此導(dǎo)致二類煙的銷售同比環(huán)比皆有所下降。
三、品牌培育方面
1、本月四個省內(nèi)及四個省外重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月省內(nèi)四個品牌主要是以考核上柜率為主，
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員工個人發(fā)展提供綠色通道，從而強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。其次，要在優(yōu)化煙草技術(shù)人員薪金酬勞的同時，強(qiáng)化績效考核措施和力度，將考核監(jiān)督切實
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;重點(diǎn)關(guān)注工藝標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)執(zhí)行率；實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項目、檢查方式、判定及考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗證
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個月的學(xué)習(xí)，考核合格后才能成為外聘檢驗員。
佛山市煙草專賣局員工何晨成為外聘檢驗員已經(jīng)有1年了。在廣東省質(zhì)量監(jiān)督煙草檢驗站學(xué)習(xí)時，他每天忙個不停，既要動手
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;有序推進(jìn)，依法依紀(jì)原則。公開內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織的方針政策、決議決定等方面。公開程序：采取先黨內(nèi)
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平衡機(jī)關(guān)與基層收入分配的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向基層傾斜，提升干部職工的內(nèi)在活力。積極探索縣局二次考核分配機(jī)制，做好以堯都區(qū)的試點(diǎn)工作。
（二
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一、卷煙銷售情況及分析
3月份客服中心考核以銷售總量、省產(chǎn)一類、省產(chǎn)二類為主要考核指標(biāo)。如上表所示，本月銷售總量769件，同比上月增加131件，
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可能是滿的，同樣個人執(zhí)行力的高低與否，決定著企業(yè)競爭實力的高低。
2010年北海市煙草專賣局（公司）在區(qū)局2010年度綜合考核中，
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工作必須要有一套工作機(jī)制來保證。
一是信息考核機(jī)制。對信息工作實行定性定量考核，定期統(tǒng)計采用情況和情況通報，以增強(qiáng)各單位報送信息的責(zé)任意識。二是快速反映和跟蹤反饋機(jī)制
