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停下腳步，改革，必須改革才有出路，一次痛苦的永生開始。
美麗的神話
對(duì)于安徽煙草來說，改革的決心已經(jīng)下，實(shí)施過程就不能太遲
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;但守店的工作卻限制了自己出行的腳步，怎么辦？也不能為了想出去游玩就總關(guān)店的，要知道，關(guān)店，是我們生意人的一大忌。
長途旅行
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視而不見等等。雖然對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行了強(qiáng)硬的處罰，但仍不能從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，即使有改之，也是怨聲載道，口服心不服。這些問題我們都必須要正視
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進(jìn)一步加快，質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。四是活動(dòng)載體還不夠豐富，個(gè)別單位、部門活動(dòng)開展還不夠深入豐富。五是個(gè)別同志在學(xué)習(xí)方面抓得還不夠緊，不能很好地學(xué)以致用等等。要確保
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隔成，中間的間隔是一立地密封的大壁柜，使兩間辦公室室內(nèi)不能互通，壁柜門朝不同辦公室開放。因此，每個(gè)辦公室都有一個(gè)可用于存儲(chǔ)物品的文件柜。在以往
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、功能性缺水十分嚴(yán)重，民間一直有“水在地下流，人在地上愁”的說法。面對(duì)煙區(qū)資源性、工程性、季節(jié)性缺水嚴(yán)重，原有小型水窖、水池、山坪塘不能完全滿足生產(chǎn)需要的客觀實(shí)際
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）品牌，而尹老板并不認(rèn)可，認(rèn)為金圣（軟紅）市場(chǎng)銷售量少，不知道訂購以后能不能賣得動(dòng)，毛經(jīng)理發(fā)現(xiàn)改變尹老板
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合作社在開展專業(yè)化服務(wù)中，一部分煙農(nóng)還不能完全接受專業(yè)化的服務(wù)模式，降低了種植規(guī)模不超過20畝煙農(nóng)種煙總收益。在烤煙專業(yè)合作社的運(yùn)作機(jī)制和模式上都有待進(jìn)一步探索和完善
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手上有購物票據(jù)，這東西拿出去就不能承認(rèn)是在店里購買的，因?yàn)榈教幎加腥速u煙。我當(dāng)時(shí)急了，打了好多個(gè)部門的電話，都沒有人回應(yīng)我，只是登記
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的時(shí)代，傳統(tǒng)的市場(chǎng)檢查模式已不能適應(yīng)日新月異的形勢(shì)發(fā)展的需求。建立涉煙情報(bào)系統(tǒng)是專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。隨著專賣管理執(zhí)法力度的不斷加大，涉煙違法行為也日益呈現(xiàn)出專業(yè)化、隱蔽
