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;零售戶(hù)認(rèn)識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，以至于出現(xiàn)了零售問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)理就應(yīng)該進(jìn)行指導(dǎo)，幫助零售戶(hù)打造屬于自己的香煙特色。這些特色可以是陳列
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形勢(shì)，已被淘汰，但新的辦法尚未形成。解決這些問(wèn)題，既要重視專(zhuān)銷(xiāo)制度建設(shè)硬性約束，更關(guān)鍵的要在打造專(zhuān)銷(xiāo)利益共同體上進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)由
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，在煙草的發(fā)展歷程之中實(shí)現(xiàn)自我利潤(rùn)的開(kāi)發(fā)和再造。
授人以魚(yú)不如授人以漁。煙草和零售客戶(hù)的信心營(yíng)造上，煙草應(yīng)該更加主動(dòng)有為。做到主動(dòng)、積極和以零售客戶(hù)為主上去，努力打造
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效率。
三、積極實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”要求，服務(wù)“三重一大”的意義
營(yíng)造行業(yè)良好政治生態(tài)的必然要求。致力于“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，打造優(yōu)秀基層干部隊(duì)伍，塑造嚴(yán)格規(guī)范
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戰(zhàn)略高度抓高端引領(lǐng)，從發(fā)展角度抓壯腰工程，著眼未來(lái)抓細(xì)支新品，抬高底座夯實(shí)基礎(chǔ)，努力把“黃金葉”打造成規(guī)模結(jié)構(gòu)型的大品牌。
“補(bǔ)棋當(dāng)爭(zhēng)一著凈
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我們零售商戶(hù)怎么去抓住，怎么去把握？我們零售商戶(hù)可以借著“過(guò)節(jié)”的東風(fēng)，打造店鋪商品銷(xiāo)售的商機(jī)，讓我們超市生意更上一層樓，賺取更多
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相信，只要打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，用創(chuàng)新的思維經(jīng)營(yíng)店鋪，也同樣可以讓店鋪活出瀟灑，立于市場(chǎng)的一角。就像我：利用微信圈打造特色經(jīng)營(yíng)
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陳列方式，以刺激顧客眼球，激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理還要教會(huì)零售戶(hù)卷煙保管知識(shí)、防止卷煙調(diào)包、樹(shù)立真假識(shí)別等安全意識(shí)。要努力實(shí)現(xiàn)和諧煙草、打造平安煙草，
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;經(jīng)常來(lái)店里慰問(wèn)，并且送來(lái)不少芙蓉王禮品。為了打造各種規(guī)格的品牌文化，我還把黃金葉（百年濃香）擺放成為“百年”的字樣，彰顯黃金
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準(zhǔn)確的定義與闡釋，打造出具有深厚人文內(nèi)涵的高端卷煙產(chǎn)品。
因此，在平時(shí)銷(xiāo)售泰山卷煙時(shí)，我把目光鎖定在那些退休老教師、離退休老干部和一些成功人士身上
