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建立規(guī)范化品牌培育模式，打造黃金葉品牌特色運(yùn)作體系，確保實(shí)現(xiàn)工商溝通常態(tài)化、消費(fèi)開發(fā)活動常態(tài)化和終端形象宣傳常態(tài)化，促進(jìn)黃金葉品牌上水平、上規(guī)模。健全市場監(jiān)控
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的，“自然生成型”和“后天規(guī)劃型”又是品牌系列化運(yùn)作中比較常見的兩種生成模式。
“自然生成型”和“后天規(guī)劃型”
在“云煙”的品牌系列化運(yùn)作中，從“重九系列”到“印象系列
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起來，而非將種糧食的土地用來種煙，這樣煙稻輪作增加的是土地復(fù)種指數(shù)。在宣州區(qū)黃渡鄉(xiāng)等地，一煙一稻、一煙一油的種植模式便很普遍。而在有的煙區(qū)，一季煙三季糧
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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實(shí)踐中，逐步轉(zhuǎn)化
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的、粗放型的常規(guī)化管理模式。應(yīng)當(dāng)研究更加符合市場運(yùn)行發(fā)展需要以及客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)際的管理模式和辦法來全面規(guī)范客戶經(jīng)理隊(duì)伍參與市場管理工作，特別是要重點(diǎn)整治和查處個別客戶經(jīng)理隨意行使煙草專賣執(zhí)法
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)、銷量、收入不斷提高。進(jìn)一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加大在消費(fèi)者、零售戶、商業(yè)渠道3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作力度，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知
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主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)：強(qiáng)化終端建設(shè)，抓好適應(yīng)消費(fèi)者需求的零售終端建設(shè)，把“黃金葉零售戶”體系打造成“黃金葉”品牌傳播平臺和產(chǎn)品銷售骨干。建立規(guī)范化品牌培育模式，
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了工作職能的正常發(fā)揮和創(chuàng)新。還有一些員工沒有轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法觀念，在監(jiān)管執(zhí)法中服務(wù)意識、法制意識不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)化。對新的監(jiān)管模式不以為然，工作方式簡單、粗暴
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留出余地?！? 實(shí)行什么樣的管理？
——數(shù)字是物流的靈魂，以數(shù)字為依據(jù)實(shí)行“精細(xì)嚴(yán)”管理模式
太原市局（公司）卷煙配送中心以“數(shù)據(jù)支撐
