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六家單位9次被國家局評為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體。
先行成就典范，會計(jì)工作從傳統(tǒng)模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。
1984年福建煙草成立后，省公司、市
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，雙方因資源優(yōu)勢互補(bǔ)而一拍即合。同年6月，雙方共同研發(fā)的“七匹狼”卷煙面世，由晉江市煙草公司專銷。通過聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的模式，一條以名牌創(chuàng)造名牌的道路愈發(fā)
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，突出“生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)”全面導(dǎo)入精益理念。
一是生產(chǎn)組織更加精細(xì)。以節(jié)約生產(chǎn)工時(shí)、消減無價(jià)值流程為目標(biāo)，積極實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式；依據(jù)市場需求
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和提升讓我找到了出路。”小廖笑著向我們說起她這店鋪轉(zhuǎn)化的過程。
“以前我也有過提升自己的店面形象和經(jīng)營模式的想法，但因?yàn)槲疫@店鋪位置比較偏僻，家人也不支持，
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數(shù)據(jù)），瓶裝煙油市場份額則全部靠經(jīng)驗(yàn)評估，但無論如何和國內(nèi)煙油廠關(guān)系都不大了。
2.逐漸成型的優(yōu)質(zhì)大型商超銷售模式取締小店經(jīng)營的方式，賴以
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限的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，有什么供應(yīng)什么、賣什么，是一種合作的上下游關(guān)系，一種至上而下的貨源供應(yīng)模式；現(xiàn)在，是客戶需要什么，
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適應(yīng)制度和零售市場監(jiān)測體系。在市場布局上既要鞏固省內(nèi)長期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強(qiáng)化省外重點(diǎn)區(qū)域市場的培育，搶占市場
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大棚閑季利用現(xiàn)狀與措施
1.1 多種經(jīng)營模式并存
全州核心區(qū)育苗工場基本由合作社直接或合作經(jīng)營管理，由合作社安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)，部分合作社以就近的原則聘請
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身的營銷模式，把所有的營銷人員下沉到營銷的第一線。迅速的在丹江區(qū)域內(nèi)掀起一股人人講匯源，處處見匯源的特殊氛圍。精致的宣傳畫冊讓更多的消費(fèi)者知道匯源，了解匯源
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：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費(fèi)》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚(yáng)激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進(jìn)行
