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、上下級之間的溝通交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，上游服務(wù)下游，后臺服務(wù)前臺作用的有效發(fā)揮。
四是培育典型，發(fā)揮
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;所以，每個(gè)月計(jì)劃安排的卷煙也很少，加之他不敢銷售省外一些品牌的卷煙，這也經(jīng)常會帶來卷煙斷貨的危機(jī)，雖然我動員了他培育新品牌，也費(fèi)不
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將自身置于卷煙營銷服務(wù)終端之上，否則將對整個(gè)卷煙營銷服務(wù)效果的取得造成負(fù)面影響。特別是客戶經(jīng)理在入戶開展?fàn)I銷服務(wù)、政策宣傳、品牌培育以及營銷指導(dǎo)等活動時(shí)，過多的使用指令性語言
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實(shí)現(xiàn)重要占位；“雙喜（經(jīng)典1906）”和“雙喜（金1906）”現(xiàn)分別是“雙喜?紅雙喜”在二類煙和一類煙這兩大價(jià)類重點(diǎn)培育的主力規(guī)格
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，是一個(gè)特殊的卷煙品類。度過了市場前期的培育，細(xì)支煙已然成為卷煙市場的消費(fèi)時(shí)尚。它，經(jīng)過兩年多的辛勤耕耘，迅速占據(jù)了細(xì)支煙市場份額的27%左右
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煙草在線專稿 引：卷煙零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源，是培育品牌的最重要的力量，是“卷煙上水平”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。多年來，煙草行業(yè)堅(jiān)持以
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系列的培育重心已經(jīng)從三類煙價(jià)區(qū)向二類煙價(jià)區(qū)和一類煙價(jià)區(qū)轉(zhuǎn)移。在“嬌子”細(xì)支煙系列中，全部細(xì)支煙產(chǎn)品均以“X”為系列命名，“X”、“X2”、“X2003”、“X星座”、“X
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶?shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡單
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。提升員工素質(zhì)，達(dá)到制度充分執(zhí)行的目的。
三、推動制度剛性運(yùn)行的對策和建議
（一）以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為制度執(zhí)行力培育和提升
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卷煙廠已有70多年的發(fā)展歷史。貴定卷煙廠悠久的歷史及其所富含的深厚文化底蘊(yùn)，培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人?；仨F定卷煙廠的歷史
