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黨組織創(chuàng)建中來，做到年初有計(jì)劃、年中有督查、年末有考核；要將崗位廉政教育與人員崗位變動(dòng)、日常工作緊密結(jié)合起來，不斷提出新要求、注入新內(nèi)容；要積極
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煙葉基地建設(shè)、質(zhì)量檢驗(yàn)、調(diào)撥、加工、運(yùn)輸、結(jié)算等重要職能，掌握著基地項(xiàng)目申報(bào)與考核、煙葉調(diào)撥與加工、質(zhì)量處理、包裝物資采購、煙葉運(yùn)輸、原煙和加工費(fèi)用核算等權(quán)力，每個(gè)崗位都不
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一、卷煙銷售情況及分析：
7月份客服中心考核以銷售總量、省產(chǎn)一類、省產(chǎn)二類為主要考核指標(biāo)。如上表所示，本月銷售總量807件，同比上月增加
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，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。
一是中隊(duì)長和黨員以身作則，率先垂范，在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，管住自己的口、手、腿
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;通過成立以生產(chǎn)制造為核心的12個(gè)專業(yè)小組對(duì)推進(jìn)方案進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)制定“質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲”和“廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金”管理辦法，分廠全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一，
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個(gè)結(jié)合”，即把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)同“一人一冊(cè)”員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合企業(yè)；與員工績效考核結(jié)合起來；與踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀結(jié)合起來；與
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?！? 2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動(dòng)力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動(dòng)年”為契機(jī)，一是進(jìn)一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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;突出工作重點(diǎn)，提高辦事效率，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。六是加強(qiáng)對(duì)拓展國際市場(chǎng)的考核評(píng)價(jià)。要把拓展國際市場(chǎng)作為考核卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要內(nèi)容。
??? 李克明在報(bào)告
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、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
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;要對(duì)各階段的培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合，并對(duì)培訓(xùn)的效果加以綜合測(cè)試與考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)以后，還要要根據(jù)職工接受安全教育的實(shí)際效果在具體實(shí)踐中對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充
