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今天在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)條盒的鋼印缺少了一位（少班次），我們要求返工，機(jī)臺(tái)人員說：“不就少一位嘛，不是什么大問題
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”的這對(duì)關(guān)系？“減害”與“降焦”這兩者之間究竟存在著什么樣的聯(lián)系？首先，“減害”與“降焦”這是一對(duì)緊密相連、不可分割的關(guān)系。如果非得用一個(gè)形象點(diǎn)的比喻來形容的話
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：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同樣是做PC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，
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該是實(shí)實(shí)在在的對(duì)策和措施；不應(yīng)該是提出問題，而應(yīng)該是多談如何解決問題；不應(yīng)該單講“為什么”，而應(yīng)該多講“怎么干”；不應(yīng)是文字游戲
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2.工作“習(xí)慣”化，安全事故時(shí)有發(fā)生。
每當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí)，在事故總結(jié)報(bào)告上常離不開這樣一句話“責(zé)任人違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程”。為什么極個(gè)別員工會(huì)違反安全生產(chǎn)操
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，市場(chǎng)表現(xiàn)如何？零售客戶和消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)怎么樣？與同價(jià)區(qū)的其他品牌相比，黃金葉品牌卷煙有什么樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？明了這些問題對(duì)于進(jìn)一步
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細(xì)化，進(jìn)而通過細(xì)化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來需要什么的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
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執(zhí)法就不滿，認(rèn)為你斷了我的生路，我憑什么配合你？加上存有“交代不如不交代”念頭，固執(zhí)認(rèn)為交代多了更會(huì)從嚴(yán)處罰，從而產(chǎn)生抗拒心理
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;為什么38-42℃是煙葉變黃關(guān)鍵段，這就是說水分大的煙葉40℃以上，42℃以下的變黃程度大，水分小的煙葉 在38-40℃內(nèi)變黃程度大。定色期的濕度一定要穩(wěn)定
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，其“最長(zhǎng)壽國家”的地位很可能要不保。
那么日本人長(zhǎng)壽的秘訣到底是什么？而日本是否真如評(píng)論所說的那樣，將因高吸煙率而失去其在提升居民健康方面所獲得的成就呢
