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、評價機制、管理效果就缺乏針對性、可操作性和有效性，就算不上一個優(yōu)良的考核方案。
二、當前研制綜治安全目標工作管理考核方案存在的問題
一是關(guān)注度不夠。在當前經(jīng)濟運行發(fā)展嚴峻形勢的大敵
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現(xiàn)代化工廠，制絲和卷接設(shè)備均是國內(nèi)一流，并擁有一大批技術(shù)精湛的操作技師，按照最嚴苛的工藝流程進行生產(chǎn)。尤其是天子品牌，實行專庫養(yǎng)護、專人精選、專線
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機制等等。要客觀分析管理、專業(yè)技術(shù)和操作等三支隊伍建設(shè)方面的矛盾。要客觀分析黨風(fēng)建設(shè)方面的矛盾。要保持高壓態(tài)勢不放松，查處腐敗問題，把反腐利劍舉起來，形成強大
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;對農(nóng)事操作記錄、各種臺帳資料按要求進行整理歸檔。組織專業(yè)隊開展機耕作業(yè)，據(jù)實驗收大型機耕面積，整理歸檔各項材料。
從“補”材料到“做”材料，僅一字之差
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是“普通人英雄”。無論是“一抓準”的售貨員張秉貴、吊裝集裝箱時“無聲響操作”的許振超，還是能一下子端上9碗面條的餐廳服務(wù)員……在平凡的崗位上堅守，就能造就“不平
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，詳細敘述了各種在培育品牌方面的經(jīng)驗，我覺得說的很好，這些經(jīng)驗對于我們來說很有啟發(fā)，可操作性強。這里我想在借此機會補充一點個人做法。我在品牌培育方面注意是
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管道報廢后，可進行回購，折合每畝只需20元，并且操作簡單，省工、易于實現(xiàn)自動控制。三是利用率高。實踐中，比普通灌溉節(jié)水55%左右
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的動手操作可以發(fā)現(xiàn)很多的問題。比如說客戶經(jīng)理在深入零售戶的店鋪中時，通過觸摸零售戶的香煙就可以發(fā)現(xiàn)問題。一次客戶經(jīng)理走進零售戶的店中，在檢查中，他拿起了零售戶
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;并不容易。具體操作中，調(diào)香人員采用特征層次分析法，找出云產(chǎn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征的組成要素及貢獻度，再建立權(quán)重向量和判斷矩陣，得到模糊綜合評價
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，對于現(xiàn)代終端建設(shè)只是個起步。在安裝過程中，很多客戶怕麻煩，不愿意學(xué)，而作為客戶經(jīng)理，我們只有耐心的把具體的操作流程告知
