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。2021年,省局(公司)進(jìn)一步完善科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法,明確科技成果征集、遴選驗(yàn)證、效果評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用等工作流程,形成一套符合
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;網(wǎng)格技術(shù)員深入田間地頭嚴(yán)格把關(guān)移栽流程步驟,針對(duì)煙農(nóng)操作不規(guī)范和容易忽視的問(wèn)題及時(shí)指出,予以更正,確保將標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)落實(shí)到每一村、每一戶、每一塊煙田
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更多的過(guò)程細(xì)節(jié),涵蓋了、覆蓋到市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品寬度、投放策略等業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié),支撐起品牌培育全過(guò)程。當(dāng)然,在變化與進(jìn)化之外,還有共育品規(guī)的分化
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;提升烤點(diǎn)集中度,大力推廣新能源烤房建設(shè),打牢專(zhuān)業(yè)化烘烤設(shè)施基礎(chǔ);另一方面,聚焦煙葉采烤提質(zhì)行動(dòng),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、流程化管理
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競(jìng)賽制度、深入研究競(jìng)賽政策、持續(xù)優(yōu)化競(jìng)賽流程、積極探索競(jìng)賽技術(shù),有效推動(dòng)行業(yè)競(jìng)賽“科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、有序化”水平提升。堅(jiān)持示范引領(lǐng)與鼓勵(lì)創(chuàng)新相結(jié)合,持續(xù)推動(dòng)方案設(shè)計(jì)
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;共享商品信息,隨時(shí)了解商品的銷(xiāo)量與存量,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn),打通數(shù)字化商品全流程,提高成單率。利用線上門(mén)店的預(yù)約、外送、營(yíng)銷(xiāo)等功能,全面
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;根據(jù)農(nóng)事實(shí)際、生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)配適用農(nóng)機(jī)上線、入圖,規(guī)范農(nóng)機(jī)線上用工簽約、費(fèi)用支付流程,實(shí)現(xiàn)種煙、種糧用機(jī)一點(diǎn)通、一鍵約,讓農(nóng)機(jī)、農(nóng)民“干活、等活
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,任何時(shí)候都要堅(jiān)持管理的基礎(chǔ)性地位不動(dòng)搖。貴州煙草商業(yè)必須始終強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)建系統(tǒng)完備的制度體系,實(shí)現(xiàn)用制度管人管事,推動(dòng)流程更優(yōu)、效率更高
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工匠室研究完善了一套獨(dú)特的煙葉采烤模式——“1364”專(zhuān)業(yè)采烤模式。該模式按照“1套工作流程、3支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、6道工序化作業(yè)、4個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)”總體思路,通過(guò)狠抓成熟采摘、分類(lèi)編裝、烘烤操作
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和卷包車(chē)間集合技術(shù)骨干,跟班寫(xiě)實(shí)手工封煙作業(yè)流程,同操作人員梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn),先后與設(shè)備廠家研發(fā)人員一同設(shè)計(jì)“一體機(jī)”方案、定制組裝兩套實(shí)驗(yàn)樣機(jī),