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煙草在線專稿 引：為了提高干部選拔以及評(píng)先評(píng)優(yōu)的民主意識(shí)，多年來，各級(jí)單位和部門在干部選拔和評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)都把民主測(cè)評(píng)作為考核干部和員工的一個(gè)重要組成部分
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數(shù)額的規(guī)定，同時(shí)明確了延期繳納罰款的程序。增加行政執(zhí)法評(píng)議、考核、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究，將無執(zhí)法資格執(zhí)法、對(duì)符合立案標(biāo)準(zhǔn)的案件不及時(shí)立案等列入問責(zé)
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、預(yù)算編制注重短期指標(biāo)、預(yù)算編制與執(zhí)行不協(xié)調(diào)、預(yù)算考核力度不夠、缺乏激勵(lì)機(jī)制等。如何確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施和管理作用的充分發(fā)揮，本文從三個(gè)方面進(jìn)行淺析。設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)全面
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烘烤的農(nóng)戶，星級(jí)評(píng)定加分。實(shí)施過程中，做好技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核工作，保證示范工作順利開展。二是壓實(shí)工作責(zé)任。由各煙站安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作任務(wù)，具體
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，選手們?cè)诶碚摐y(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)（三維建模）、故障排除和設(shè)備安裝調(diào)整5個(gè)科目中各展其才。理論測(cè)試環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考核設(shè)備修理工對(duì)煙機(jī)設(shè)備、質(zhì)量管
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生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力煙農(nóng)增收和鄉(xiāng)村振興。早規(guī)劃重考核，著力提升連片種植比例一翻年，紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司原料科的侯戰(zhàn)高就
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的管理制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（三
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”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！编P縣煙草分公司辦公室主任段云鵬表示，“同時(shí),包片領(lǐng)導(dǎo)和科室對(duì)下部不適用煙葉優(yōu)化工作進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)、督促、檢查和考核等，確保下部不適用煙葉優(yōu)化工作監(jiān)督到位、核實(shí)到位、考核
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崗位準(zhǔn)則和工作流程。為保障制度執(zhí)行，還要制定相關(guān)工作配套流程和考核方案，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事、用流程規(guī)范行為
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客戶經(jīng)理為主體，開展“營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型，探索客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)”試點(diǎn)工作，探索構(gòu)建以客戶卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)、客戶毛利、中位數(shù)盈利水平、品規(guī)寬度等指標(biāo)顯著提升為目標(biāo)
