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首先要不做。在職工中要形成有效的榜樣力量，以自覺的行動、榜樣的力量和人格的魅力，引導(dǎo)職工的思想行為；在推行文化落地時，不能單純憑自己作為管理者
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從事煙草種植是大有可為的。
其次，不能人為的把“小農(nóng)戶”種植變?yōu)椤按筠r(nóng)戶”種植?？空哐a貼一部分，靠關(guān)系照顧一部分來發(fā)展煙葉生產(chǎn)。既煙農(nóng)所說的種煙大戶都是“有頭有臉”的人
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政出多門的原罪是什么。提高辦事效率，就得精簡機構(gòu)，該撤就得撤。可不能撤辦事的，而讓指揮者太多。管理者一大堆，沒人干活，也不是事兒
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;。
圖2 SMART 原則
1、S 代表具體（Specific），目標(biāo)應(yīng)是具體的，要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)
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，需要報廢煙草專賣品的，要提出書面申請，逐級審批。而且批準(zhǔn)后，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不能自行銷毀，必須在專賣部門現(xiàn)場監(jiān)督下，
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;能正面解答的就正面解答，不能正面解答的就來個裝憨傻笑，不給顧客受傷的機會為最佳服務(wù)狀態(tài)。售后就是想顧客所想，商品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不推諉
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填充煙葉類型更可口，可能是我們風(fēng)味白肋煙方面最大的競爭對手。馬拉維煙葉遠(yuǎn)比其他主要生產(chǎn)商的便宜。但是它更多的是填充型白肋煙，不能很好地替代美國、阿根廷或巴西的煙葉。馬拉維人
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已經(jīng)不能滿足形勢的要求，這是“編寫適宜文件”的行為。
??? ——中國股市的暴漲暴跌。水皮曾說：中國股市的暴漲暴跌源于制度匱乏。這說明中國股市質(zhì)量管理體系尚未建好
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的不合理的或者歧視的措施損害投資和經(jīng)濟(jì)回報。
第6條（1）規(guī)定，每一方不得剝奪另一方的投資，也不能采取等同于這樣剝奪的措施——以下情況除外
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;“全員參與”位列八項質(zhì)量原則的第三條。但絕不能理解為領(lǐng)導(dǎo)上天堂、員工下地獄。
??? 3、三個方法指的是過程方法、管理的系統(tǒng)方法和基于事實的決策方法。
??? 4、一個要求指的是持續(xù)改進(jìn)。江蘇衛(wèi)視“非誠
