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考核辦法》（市政辦函【2014】43號(hào)），該辦法調(diào)整了邵陽煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政策，將過去行政推動(dòng)型、數(shù)量效益型的發(fā)展
模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄?/div>
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，采取得力措施，創(chuàng)新發(fā)展模式，使得卷煙銷量能夠穩(wěn)定增長，保證預(yù)期目標(biāo)能夠順利完成。全年的卷煙銷量確定，是經(jīng)過科學(xué)測算的，
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的“上下級(jí)”層級(jí)式管理模式向“上下級(jí)”合力群策管理模式轉(zhuǎn)變；在工作機(jī)制上，促進(jìn)傳統(tǒng)的“上講下做、上促下抓”向以煙農(nóng)利益為核心的良性互動(dòng)轉(zhuǎn)變，建立民意表達(dá)機(jī)制、民事
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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實(shí)抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真做好辦證受理服務(wù)工作，切實(shí)杜絕
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，但是在農(nóng)村地區(qū)，不少零售戶對于現(xiàn)代終端的模式還不是十分了解，他們即使想建設(shè)，但是卻沒有一個(gè)現(xiàn)成的可供復(fù)制的操作模式，我們煙草
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耕地面積較小，尤其在西部山區(qū)，無法借鑒歐美等國家先進(jìn)的大農(nóng)場式生產(chǎn)經(jīng)營模式。
發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，是構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢下的煙葉生產(chǎn)組
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建設(shè)將變得毫無意義，為此，強(qiáng)化服務(wù)功能，是基層黨組織的根本要義。服務(wù)是多種多樣的，也是靈活多變的，沒有固定的模式，
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中心接待工作的宗旨。
為此，中心創(chuàng)造性地制定了來訪接待工作辦法和程序，首先通過整合省級(jí)各職能部門資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式
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熱得透不過氣來的灼浪。我們的零售戶，為了在這翻滾的熱浪之中賺取一份“熱”錢，紛紛摩拳擦掌，有的在傳統(tǒng)的清涼防暑商品上求突破；有的在新模式銷售上找
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發(fā)展實(shí)際，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組合在銷品牌，積極構(gòu)建全市合理的梯次化品牌布局。深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，全面推行“四網(wǎng)合一”營銷模式，
