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時更縝密、更具操作性。
老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)各地認真響應中央號召，積極開展公務用車專項治理活動。行業(yè)媒體報道，5月25日，天津市煙草專賣
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、價格保持穩(wěn)定。并建立公平、公平、公開、操作性強的品牌引入、退出和宣傳促銷管理體系，克服非市場因素影響，堅持市場優(yōu)先原則、重點品牌優(yōu)先原則、持續(xù)發(fā)展原則、分類培育原則和利益共
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管理路線變成體現(xiàn)服務、體驗服務、檢驗服務的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務品牌內(nèi)容，并列出各種服務的子項，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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%?！ ⌒隆都殑t》明確將這一制度納入了法制化管理?！巴ㄟ^對經(jīng)營單位進行風險分析和信譽分級，可以有效規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督行為，使執(zhí)法強度、水平和效率具有可操作性和可比較性?！壁w增立說
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，即每一名員工保證不讓任何有質量缺陷的產(chǎn)品進入下一道工序。各車間緊扣“中華”品牌質量指標，不斷規(guī)范人工操作，降低各工班的生產(chǎn)差異。
“我們建立了以工藝驗證與
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服務標準、服務程序和服務監(jiān)督的途徑、服務評價的手段，具有較強的操作性、實用性和實踐性。服務體系的完善健全，成為提升服務水平的制度基礎。
其二是正視問題不足，
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都是工人手工包出來的。最快的是史鳳蘭，一天能包一件煙，這個速度可是了不得啊！后來，機修車間的工人自己研制出裝煙的鐵盒子，操作熟練
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)實施員工崗位輪換機制既有可操作性，又有現(xiàn)實意義。
一、構建和完善崗位輪換機制的重要性
卷煙經(jīng)營企業(yè)構建和完善崗位輪換機制有利于進一步增強從業(yè)人員的交流與
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的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，細化、明確、高效有力地分解工作目標，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標的分解過程中建立嚴格、科學的紀檢監(jiān)察制度，
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，我們市場營銷人員就要精準選擇目標消費群體，通過“以點帶線、以線帶面”的形式來促進低焦油卷煙品牌的培育。具體操作方法就是要把“三種群體”確定為推介和培育的目標對象：一是對
