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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系、目標管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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，農(nóng)村居民基本告別生存型的以必需品為主的消費模式，正向享受型、發(fā)展型消費轉(zhuǎn)變?？梢哉f，中國未來的經(jīng)濟增長點應該就在日益富裕起來的農(nóng)村。農(nóng)村卷煙市場逐漸增長的消費潛力
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;有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育成敗的關鍵。在現(xiàn)代終端建設的摸索實踐中，突出體現(xiàn)現(xiàn)代終端品牌培育“共振模式”，不斷尋求終端
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;這樣一種扶貧模式才能真正達成“扶貧幫困”的最終效果。2002年，紅塔集團開始參與對貢山縣的對口幫扶，貢山縣地處中緬印和滇藏交匯區(qū)域，碧羅雪山、高黎貢山、擔當力
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局（公司）黨組認為，培育一批有知識、懂技術、會管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
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以上的銷量合計11.3萬支，占比12.7%。與進口雪茄煙相比，國產(chǎn)雪茄煙在原料口碑、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌傳播和銷售模式等方面均落后于國際品牌，產(chǎn)品以低端為主
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，引導和培養(yǎng)了中國消費者功能飲料的消費觀念。其成長發(fā)展模式為中國企業(yè)樹立了一個“正宗修行”的行業(yè)典范。
“紅?！?#xff08;RedBull），世界級功能
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;就是定位了以條為單位的批量銷售的潛在模式。
二是要靠近大型賓館、酒店、飯店。各種政府會議、培訓，商務洽談，精英聚會，文化慶典，婚禮慶生等在這
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中高檔雪茄煙市場占有率。雪茄煙營銷上要求堅持工商協(xié)同。產(chǎn)品文化內(nèi)涵上要求彰顯中國元素。產(chǎn)品口味上要求適合中國消費者偏好。營銷模式要求形成中國特色。
從煙草工業(yè)公司與煙草公司角度看。國內(nèi)雪茄的生產(chǎn)企業(yè)與
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長期重經(jīng)濟，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸。尤其是隨著國際化禁煙運動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈；員工的危機感越來越
