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，需要握緊“綠色指揮棒”。青島卷煙廠將廠級(jí)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)
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養(yǎng)蜂等專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展……變“被動(dòng)輸血”為“主動(dòng)造血”，村民自主增收致富的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。春種秋收，山鄉(xiāng)巨變。公略村從過去的“落后村”躍變?yōu)椤跋冗M(jìn)村”。“村級(jí)工作績(jī)效考核
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;順勢(shì)而為，持續(xù)建立健全工作職責(zé)制度、崗位責(zé)任制度、收集歸檔制度、查閱登記制度、鑒定銷毀制度、檔案復(fù)印制度、保密制度、考核制度等制度機(jī)制，使得檔案安全管理職責(zé)明確、分工到位
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”，確保第一責(zé)任履行到位；開展安全責(zé)任“陽(yáng)光行動(dòng)”，定期對(duì)各級(jí)安全責(zé)任人履職情況進(jìn)行考核，“曬成績(jī)”更“曬問題”，督促各級(jí)補(bǔ)齊安全考核短板
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，我宣讀一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律?！彼械臅?huì)場(chǎng)紀(jì)律都是大同小異的，這里就不作羅索了。但是該企業(yè)對(duì)講課效果也是有考核的，有兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是宣傳的產(chǎn)品聽眾買了多少
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，全面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控、精益生產(chǎn)成本控制；線上手機(jī)電子考核，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作及技術(shù)措施落地見效；線上初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)核查
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，重慶市主要采取了六項(xiàng)措施大力推進(jìn)無煙黨政機(jī)關(guān)建設(shè)。”提升重視程度，將無煙黨政機(jī)關(guān)建設(shè)作為控?zé)熜袆?dòng)唯一一項(xiàng)約束性指標(biāo)納入目標(biāo)考核，加以重點(diǎn)推進(jìn)。嚴(yán)格工作要求，
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作為思想政治工作的研究點(diǎn)；把企業(yè)基層管理工作的目標(biāo)作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。參照企業(yè)管理方法，制定思想政治工作考核辦法和落實(shí)辦法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作內(nèi)容的目標(biāo)化
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，運(yùn)用KPI指標(biāo)管理，完善市、縣、站三級(jí)調(diào)研考核體系，實(shí)現(xiàn)走訪時(shí)間、覆蓋范圍、走訪戶數(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷科、基層服務(wù)站管理人員市場(chǎng)走訪有目標(biāo)，
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。廣豐卷煙廠以江西中煙戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，構(gòu)建“1+3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，激活生產(chǎn)管理的積極因素，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境
