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不說(shuō)，光是吸煙這種習(xí)慣，對(duì)于孩子們的負(fù)面影響就不言而喻，而且看看電子卷煙的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，其吸引人們嘗試的廣告形式幾乎和傳統(tǒng)卷煙的一模一樣，如果
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，難以根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)做出調(diào)整；品牌培育與區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者需求結(jié)合不夠緊密；基層一線人員服務(wù)質(zhì)量良莠不均，服務(wù)模式尚未擺脫“管理”的思維慣式等問(wèn)題
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執(zhí)法穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。積極探索符合實(shí)際的市場(chǎng)監(jiān)管模式，全面推進(jìn)市場(chǎng)日常監(jiān)管由傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管向現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管、注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變，著重解決由過(guò)去的頻率市場(chǎng)走訪向現(xiàn)代信息化監(jiān)管以及重點(diǎn)關(guān)注
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找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
怎么干？皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了規(guī)范有效的生產(chǎn)服務(wù)模式，使煙葉生產(chǎn)過(guò)程有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。
皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了“按需組隊(duì)
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放在心上，維護(hù)零售戶利益，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管與客戶服務(wù)相結(jié)合，繼而打造以零售客戶為本的市場(chǎng)監(jiān)管模式，從而提高對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管水平，進(jìn)而
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的卷煙的銷售具有高度的計(jì)劃性，難以反映消費(fèi)者對(duì)品牌的實(shí)際需求。我國(guó)煙草行業(yè)最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價(jià)格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到真實(shí)的反映，
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”模式，即有兩名客戶經(jīng)理，兩名客戶組成。各區(qū)域客服部依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇參賽選手，積極組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參賽人員對(duì)理論與實(shí)操內(nèi)容的掌握，明確
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”的“貼牌式”品牌整合置換模式，即在品牌整合置換過(guò)程中，除了產(chǎn)品名稱發(fā)生變化以外，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變。這種“一個(gè)改變
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咱們經(jīng)營(yíng)商學(xué)習(xí)和效仿的，因?yàn)樗驯蛔C實(shí)為成功有效可復(fù)制的盈利模式。
田秧紅：每年的全國(guó)糖酒會(huì)，我基本都是一次不拉地參加。參加糖酒會(huì)我總結(jié)有如
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運(yùn)轉(zhuǎn)模式，關(guān)系到峽江煙葉的穩(wěn)定與發(fā)展。
峽江縣目前注冊(cè)的煙葉合作社共有七個(gè)，但多數(shù)是只進(jìn)行了注冊(cè)沒有實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的。2013年省市局下發(fā)煙葉合作社建設(shè)的指導(dǎo)意見，
