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;進一步促進工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進屏、上墻、入報”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標、考核方案、全廠專利、科技項目以及QC活動等內(nèi)容進行宣貫。深入開展質(zhì)量宣傳教育
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指標和短板指標，將競賽主體下沉至35個市場部、33個市場隊、10個打私打假隊，把對標工作下沉至問題源頭，將對標提升的責任壓實壓緊。補足短板重改善圍繞課題引領、考核
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“少而精”，精準考核導向，推進指標體系從“單打獨斗、條塊分割”向“中樞引領、聚焦發(fā)力”轉(zhuǎn)變。評價類型上，確立“競賽類、達標類、統(tǒng)計類”三大類型，
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存在的問題，郭巍制定了詳細的預檢員管理辦法，嚴把招聘關(guān)，組織入職考試，開展集中培訓，設置專職考核員，實行預檢員“賽馬
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KDFM-NWT成型機操作的第一批女職工之一，為車間順利實現(xiàn)新設備連續(xù)生產(chǎn)作出了貢獻。溫暖友善傳技藝去年7月，15名通過考核的青工加入成型車間，KDFM-NWT成型機組迎來
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;給我們的業(yè)務造成“卡脖子”“束手腳”的情況，外包人員服務質(zhì)量無保障。目前，外包形式、外包崗位職能、業(yè)務范圍、考核監(jiān)督機制尚未形成標準體系，靈活用工借鑒性不強
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，邀請專家實地診斷。堅持現(xiàn)場管理常態(tài)化，運用紅黑榜、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等現(xiàn)場管理工具，充分完善工作考核機制，增強監(jiān)督考核的針對性、有效性和公正性
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，另一方面是行業(yè)這幾年對低價煙有嚴格逗硬的考核。反而低價以上、均價以下價位區(qū)間的產(chǎn)品供給需要更多關(guān)注，既沒有明確的考核導向，也缺乏必要的內(nèi)生動力，與
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，另一方面是行業(yè)這幾年對低價煙有嚴格逗硬的考核。反而低價以上、均價以下價位區(qū)間的產(chǎn)品供給需要更多關(guān)注，既沒有明確的考核導向，也缺乏必要的內(nèi)生動力，與
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的價值挖掘，導致數(shù)據(jù)決策還未能在管理中充分運用。對此，昭通卷煙廠著力營造“有數(shù)據(jù)支撐、用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”的工作和文化氛圍。通過修訂完善《昭通卷煙廠MES系統(tǒng)管理考核
