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、每一個流程、每一道工序都切切實實、真真正正、自覺自愿、善始善終地做到一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休，方能獲取消費者持久的認可、喜愛與忠誠，品牌的美譽度、忠誠度才會不斷
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者，以前，只要大家按照流程把工作做好就行了，自實施“缺陷管理”之后，每天總結(jié)工作時
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優(yōu)化審計流程，嚴格開展重點費用、工程項目、經(jīng)濟責(zé)任等專項審計；強化辦事公開、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開程序。
在
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探索實施專分散收新模式，實現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動了煙葉收購工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會到收購“靜悄悄”。200
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，及時啟動補貨程序，確保市場供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機，進一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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的工藝流程進行生產(chǎn)。尤其是天子品牌，實行專庫養(yǎng)護、專人精選、專線制絲、專機卷接，確保“支支是精品、包包是樣品”。
質(zhì)量好：質(zhì)量好，信譽好。重慶
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銷售收入比重、單箱物流費用等費用指標，進一步優(yōu)化工作流程、精準費用核算、精細服務(wù)管理，著力推進物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標準化，促進各項物流對標
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;強化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴格落實信息網(wǎng)絡(luò)24小時值班制度，進一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標準化、服務(wù)質(zhì)量評價常態(tài)化工作水平。
四要做
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，全縣烤煙收購現(xiàn)場會就在幸多祿煙葉收購點召開。當時，小吳點長專門負責(zé)流程運行和助收員管理的講解?！泵辖ɡそ榻B說，幸多祿煙點實行定員定崗定責(zé)任管理，公開
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，強化服務(wù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，引導(dǎo)建成全程全面覆蓋的專業(yè)化服務(wù)合作社12個，按照煙葉生產(chǎn)6個服務(wù)環(huán)節(jié)組建專業(yè)
