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實(shí)施。開展終端調(diào)研，掌握不同終端的店鋪地段、營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑、資源配置
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，對(duì)本次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)安排不同形式的考核，以強(qiáng)化，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。比如培訓(xùn)銷售技能，可開展情景（拓展
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的不同：“在設(shè)備研制中，國(guó)內(nèi)煙機(jī)公司的技術(shù)人員非常善于聽取我們的意見，煙廠技術(shù)人員也得以參與到設(shè)備研發(fā)過程中。這一方面增強(qiáng)了設(shè)備的適用性，另一方面
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。客戶在經(jīng)營(yíng)中有著各種需求，而能否適當(dāng)滿足客戶需求將很大程度影響客戶的滿意度和依存度。網(wǎng)上訂貨、貨款結(jié)算、送貨上門等服務(wù)需求都得到了滿足。但零售戶對(duì)緊俏品牌供應(yīng)一直存在不同程度的不滿
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，對(duì)新品牌特色、賣點(diǎn)信息掌握較少，日常銷售中也不能主動(dòng)根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化推介，被動(dòng)等客的多，對(duì)新品牌市場(chǎng)反饋信息缺乏關(guān)注，缺乏與
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，它讓我學(xué)會(huì)了思考，感悟?！? 耐崗不同于一般的打工者，他不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人，當(dāng)對(duì)這個(gè)店里的生意輕車熟路時(shí)，他內(nèi)心曾經(jīng)對(duì)學(xué)業(yè)
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;什么樣的零售客戶更受他們的歡迎呢？最近，筆者通過不同的渠道，從店鋪形象、服務(wù)態(tài)度、人格魅力等幾個(gè)方面對(duì)不同的消費(fèi)群體進(jìn)行了走訪、調(diào)查、座談。請(qǐng)聽聽顧客的心聲
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，緊俏貨源在不同程度的放開與放大之后，幾乎抹去了不同的零售戶之間的經(jīng)營(yíng)差異性，在客觀上加劇了零售戶維護(hù)合理利益的難度。這樣帶來的直接后果是，嚴(yán)重地傷害
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針對(duì)不同的煙田設(shè)施規(guī)定實(shí)地管理范圍；二是針對(duì)不同的煙田設(shè)施制定管理措施。縣局要制定相應(yīng)的管護(hù)措施，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)，落實(shí)管護(hù)人員，保證其正常運(yùn)行
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;說句實(shí)話心里非常失望，也十分著急。不過他與其它外鄉(xiāng)人不同之處在于，他不是急于選擇逃離，而是選擇正確面對(duì)，積極迎戰(zhàn)困難。他介紹說：
