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目標(biāo)簡單化、輕松化，這樣更有利于我們的順利實現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)我們做任何事情都追求所謂的“遠(yuǎn)大”目標(biāo)時，在遇到一點點小挫折，就很有可能會產(chǎn)生恐懼，
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、作風(fēng)不硬、問題較多，缺少必要卷煙營銷服務(wù)知識的人員充當(dāng)客戶經(jīng)理。否則，將會對整個卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展和實效的取得產(chǎn)生不利影響，甚至可能會阻礙到整個卷煙
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不影響這件藝術(shù)品的完美，他可能就會把這個已近完工的煙斗扔掉。
那些戴著高帽，穿著燕尾服的英國老牌紳士們，為了更充分地表達(dá)他們端莊、高貴、深邃的性格與形象
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;充分發(fā)揮防雹網(wǎng)絡(luò)的防雹功能，及時、主動應(yīng)對可能發(fā)生的氣象災(zāi)害，降低煙葉生產(chǎn)的冰雹風(fēng)險。
7.煙站建設(shè)。按照“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，對
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有車的幸福所取代。但好景不長，可能是由于負(fù)荷過重，不到3年新車便因勞累過度，經(jīng)常在半路上開始罷工。
最讓我心酸的是在1993年我中考，那天考
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泉城路店，一位張姓理貨員告訴記者：“看似無關(guān)的商品其實都是購買者可能用得到的相關(guān)商品。商品混搭擺放主要是讓顧客購物更方便，在更短的時間內(nèi)購足商品?！? 刺激銷售
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把個人需要和組織目標(biāo)盡可能結(jié)合在一起，以潛力的充分挖掘、智慧和能力的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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代價的基礎(chǔ)上的，經(jīng)實踐證明發(fā)展模式是不明智的；若繼續(xù)按照這個模式發(fā)展，世界礦產(chǎn)資源也不夠用。同時，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能途徑
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;即是手中拿著羊皮卷，也永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財富，只有行動才能使地圖、寶典、夢想、計劃、目標(biāo)具有實現(xiàn)意義。朋友們，在煙草行業(yè)這個廣闊的平臺上，奮起拼搏
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;”富和尚說：“你憑什么去？”窮和尚回答：“我有一缽足夠了。”富和尚說：“我準(zhǔn)備了數(shù)年，想買舟去都不能。你怎么可能
