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生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)計劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準合理，生產(chǎn)組織高效順暢，
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掌握雪茄的文化和保存方法等等。
雪茄投放策略上的科學(xué)性、合理性。在卷煙銷售平臺上，要有的放矢地選擇卷煙零售客戶成為雪茄零售客戶，引導(dǎo)其配備相關(guān)的雪茄銷售配套
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的規(guī)定要合情合理。按照干部管理權(quán)限，比如市局（公司）制定方案的時候主要考慮區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，考慮市局（公司）
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推薦銷售，合理使用“銷售手段”，消化庫存，同時，客戶自己也將這些卷煙拆開作為日常招待煙使用，既消耗了庫存，也起到廣告
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公司只能在其包裝上簡單印刷產(chǎn)品名字，那將使黑市交易占得便宜?！盁煵莨芾韺纬删薮笳婵铡！笨拐f。他不反對針對煙草管理立法，但他認為立法應(yīng)當(dāng)合理、不偏激。他不認同平裝法案
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銷量應(yīng)該保持在合理水平。
五、下步工作打算
下步要狠抓卷煙銷售，認真做好總結(jié)、分析和改進工作，及時探究解決問題的方法和措施，不斷完善工作機制
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維護的標準化和庫存盤點的精細化。經(jīng)過區(qū)局專賣辦、客服部的集中培訓(xùn)，合理分工，應(yīng)進一步明確入戶調(diào)查的工作職責(zé)。要求客戶經(jīng)理負責(zé)客戶的終端陳列與價簽維護，同時做到
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保持在合理水平。
五、下步工作打算
下步要狠抓卷煙銷售，認真做好總結(jié)、分析和改進工作，及時探究解決問題的方法和措施，不斷完善工作機制，提高
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；突出班組創(chuàng)新管理，增強班組團隊精神；拓寬班組民主管理渠道，竭力解決班組員工合理訴求；創(chuàng)新班組黨建工作，激發(fā)基層班組活力
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，建議其合理安排進貨計劃、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，還要協(xié)助老年卷煙零售客戶做到品牌多樣化，增加卷煙品牌的品種和數(shù)量，形成高、中、低檔卷煙系列品牌
