為您找到相關(guān)結(jié)果 41216 篇
-
不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
-
集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
-
理流程、定制度、強(qiáng)管控，對消耗波動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對輔助材料進(jìn)行定量控制。
致力“三個新轉(zhuǎn)變”，抓出管理新樣兒
從 “被動適應(yīng)發(fā)展”向“主動引領(lǐng)
-
，依靠創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實(shí)施精益管理，不斷完善各級管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)行的質(zhì)量
-
、配送、營銷等工作，工商企業(yè)需對接的業(yè)務(wù)部門分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時基于卷煙設(shè)計(jì)的倉儲、訪銷、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
-
的出臺和測試流程方案固化；等待歐盟每個國家具體額外要求的頒布；等待客戶以及目標(biāo)市場國家市場的反饋；或等待其它有參考借鑒意義的國家比如美國的政策動向。
這種
-
。
（二）培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個員工的習(xí)慣；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程
-
%，主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到80%以上。這是一項(xiàng)宏大的規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)并不是一件容易的事，還需要紅遼公司堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展之路，讓精益成為紅遼
-
，做到“公平、公正、公開”的原則，同時涵蓋全部的營銷環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。以防止組合捆綁銷售，客戶經(jīng)理代訂等銷售方式。這樣才能充分尊重客戶真實(shí)需求，維護(hù)卷煙
-
、貨源分配辦法。提高移動平臺使用效率，利用移動平臺，規(guī)范客戶經(jīng)理工作流程，提高客戶服務(wù)水平。完善現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，成為煙草忠實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
