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，上部葉帶莖砍烤煙葉在烘烤時煙莖可以繼續(xù)向葉片補充水分和養(yǎng)分，促使煙葉大分子物質(zhì)分解更充分，烤后青雜煙、僵硬煙大量減少，且顏色金黃鮮亮、結(jié)構(gòu)變疏松、工業(yè)
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分公司提交考核報告，分公司出具復驗報告并下達兌付通知，合作社根據(jù)通知完成對分級隊的服務(wù)費進行分解量化，并填制《2015年散煙分級人員服務(wù)費發(fā)放花名冊》、《代付
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，明確規(guī)定了8小時工作責任制，充分保證各崗位業(yè)務(wù)工作和市場走訪時間，并對目標任務(wù)分解、市場拜訪、后臺支撐等方面作了細致安排，要求黨員干部要發(fā)揮
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認真分析形勢，細化任務(wù)。全面分析工作中遇到的難題及面臨的總體形勢，將任務(wù)分解到每月、每周、每日和每條營銷線路，做好季度、月度、每周、日均單規(guī)格銷售預
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進行了任務(wù)分解，由72名任實職的廠領(lǐng)導和中層干部及2名新農(nóng)村指導員進行結(jié)對幫扶，并在10月底前完成第一輪的“轉(zhuǎn)走訪”任務(wù)。在掌握精準扶貧“第一手”資料后，楚雄
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指標任務(wù)分解到各稽查中隊，并落實到個人，使各崗位人員明白該干什么、干到什么程度，做到了人人有目標、人人有約束。
三是細化標準。在考核指標的設(shè)定上
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。建立責任傳導機制，統(tǒng)籌謀劃各項工作，逐項分解任務(wù)，量化工作標準，形成工作合力，實現(xiàn)目標任務(wù)的時間倒推，進度倒排
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和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題。二是完善對標制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強化制度約束，嚴控成本費用，以健全的制度體系
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廣告總體數(shù)量與分布、煙草廣告發(fā)布主體、煙草廣告投放場所、煙草廣告宣傳內(nèi)容和形式等數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，出具情況說明，厘清責任主體，強化目標分解
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、專題講座、問題研討等形式，增強全面落實行政執(zhí)法責任制的有效性。二是明確執(zhí)法責任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
