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有力度、意識(shí)培養(yǎng)有深度、創(chuàng)新方法有廣度、檢查考核有強(qiáng)度；“5心”即：服務(wù)熱心、工作細(xì)心、辦事耐心、專(zhuān)業(yè)用心、履職盡心；“3不放過(guò)”即：問(wèn)題原因未查
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查找訂單采集、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金結(jié)算、客戶(hù)分級(jí)、卷煙配送等環(huán)節(jié)異常線(xiàn)索，充分利用綜合管控平臺(tái)多維關(guān)聯(lián)分析、精準(zhǔn)鎖定異常區(qū)域、異?？蛻?hù)、異常銷(xiāo)售行為。
二是從“源”上查找真煙異常流動(dòng)原因
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結(jié)構(gòu)件車(chē)間仔細(xì)研究零件的外形特征，深入分析造成零件不合格的原因，不斷試驗(yàn)改進(jìn)，歷經(jīng)一年多時(shí)間，自主設(shè)計(jì)出了這款側(cè)向角度輔助定位裝置。該定位裝置由
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;指導(dǎo)客戶(hù)做好卷煙購(gòu)進(jìn)與銷(xiāo)售，保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性，并及時(shí)跟進(jìn)未掃碼和掃碼異常原因，提高客戶(hù)的認(rèn)同感和價(jià)值感。
三是加強(qiáng)溝通交流。建立現(xiàn)代終端客戶(hù)微信群
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，查清問(wèn)題、剖析原因、分清責(zé)任、落實(shí)整改、追責(zé)問(wèn)責(zé)、完善制度。
三是深化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善規(guī)范管理制度體系，推進(jìn)規(guī)范管理制度“廢改立”工作，修訂完善全州采購(gòu)
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回收梗簽里面容易出現(xiàn)煙絲的情況，通過(guò)查看回收梗簽里面煙絲情況，討論分析原因，制定解決方案，對(duì)該機(jī)型加裝氣壓控制電磁閥和正壓轉(zhuǎn)負(fù)壓裝置，
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，及時(shí)指出其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不規(guī)范問(wèn)題，實(shí)行預(yù)警制，限期改正。
三幫，在處理案件中，與違法違規(guī)零售客戶(hù)共同分析其違法原因，
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審計(jì)整改落實(shí)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析存在的原因，提出切實(shí)可行的整改建議，跟蹤整改進(jìn)程，確保整改到位；對(duì)審計(jì)查出的普遍性、傾向性
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，分析總結(jié)問(wèn)題原因，逐一制定整改對(duì)策，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，整理歸檔，確保案卷文書(shū)材料齊全，手續(xù)完備。
嚴(yán)把歸檔關(guān)
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，聯(lián)合合作社拍攝宣傳視頻，助力打通線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。
三是扶貧“趕上趟”。精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶(hù)致貧原因，合理分析優(yōu)勢(shì)資源，號(hào)召貧困戶(hù)通過(guò)交付資金、土地出租
