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任務(wù)。會議充分肯定了各單位及部門2023年在強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、聚合力等方面取得的階段性成效。會議指出，“一分兩率”在工廠層面深入人心，“大質(zhì)量”觀念意識得到有效提升，
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的政策法規(guī)，分享采購案例與經(jīng)驗(yàn)，建立采購需求標(biāo)準(zhǔn)化模板，用信息化手段固化提升標(biāo)準(zhǔn)化管理成效，持續(xù)優(yōu)化采購規(guī)范監(jiān)管質(zhì)效。提升監(jiān)督合力，
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工會組織自身建設(shè)，守正創(chuàng)新、實(shí)干篤行，不斷提升工會組織合力，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾以新氣象、新作為推動師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展。一是把握大局、統(tǒng)一思想，確保
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“1+1＞2”的協(xié)同優(yōu)勢。三是建立“綜合治理”清單，凝聚執(zhí)法合力。持續(xù)深化打擊涉煙違法犯罪協(xié)作機(jī)制，密切與公安、市監(jiān)、交通等執(zhí)法部門的協(xié)作，通過
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卷煙調(diào)運(yùn)實(shí)施相關(guān)工作方案，從小處著眼、細(xì)處入手，將責(zé)任落實(shí)到崗到人，合力推動卷煙調(diào)運(yùn)、市場保供等工作順利開展。為保證卷煙安全有序發(fā)運(yùn)、保障卷煙市場供應(yīng)
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，為下步營銷工作精準(zhǔn)決策提供可靠依據(jù)。三是依托“小協(xié)同”，凝聚內(nèi)部管理“大合力”。深化基層服務(wù)站“一體化”運(yùn)行模式，壓實(shí)“專銷例會、協(xié)同拜訪、信息反饋”等工作機(jī)制
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是智能化技術(shù)在武漢煙草的首次大規(guī)模應(yīng)用。“知音云客服”系統(tǒng)由硚口區(qū)營銷部聯(lián)合市公司營銷中心合力開發(fā)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)立足廣大零售戶經(jīng)營訴求和服務(wù)需求，收集與店鋪日常經(jīng)營關(guān)系最密切
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）物流中心老員工為新員工講解設(shè)備檢修注意事項(xiàng)聚焦人才驅(qū)動，以老帶新凝聚合力。錦州市局（公司）牢固樹立“人才是第一資源”理念，積極開展“師
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;強(qiáng)化固定值守和流動巡邏，著力整治私開通道、清理私建碼頭、上貨點(diǎn)，嚴(yán)防境外假煙走私入境。二是聚焦“部門聯(lián)動”，提升監(jiān)管合力。聯(lián)合公安、郵管、運(yùn)管多部門聯(lián)合開展專項(xiàng)
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群眾性創(chuàng)新活動”的獎勵機(jī)制，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)和改善方向，倒逼課題立項(xiàng)，推動基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。圍繞專銷合力，堅(jiān)持“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同
