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，在職工食堂加強(qiáng)了成本管理及過(guò)程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來(lái)堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
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向更深層次推進(jìn)、更廣群體覆蓋。
一是科學(xué)部署、營(yíng)造氛圍。認(rèn)真統(tǒng)籌全市系統(tǒng)先進(jìn)模范人物、基層黨代表講黨課的時(shí)間、方式和范圍，合理制定工作安排，從8月初到11月底
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素質(zhì)。緊密結(jié)合理論與實(shí)際工作，開(kāi)展有計(jì)劃、有目標(biāo)、分項(xiàng)目、分層次周周學(xué)活動(dòng)，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍人員素質(zhì)。
提升客戶服務(wù)，注重市場(chǎng)。制定走訪計(jì)劃
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控制。建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，健全科學(xué)合理的監(jiān)督制度，構(gòu)建預(yù)算定額考核體系，發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的剛性約束力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用支出的過(guò)程管控作用
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、每月一講，制定合理學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)，不斷提升營(yíng)銷人員自身知識(shí)儲(chǔ)備。
三是合理細(xì)化，強(qiáng)化模擬練習(xí)。結(jié)合實(shí)際
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;首次榮獲一等獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目聚焦行業(yè)異形煙銷量逐年遞增趨勢(shì)，直面現(xiàn)有分揀能力不足的短板問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)一種緊湊型全品規(guī)雙工位分揀系統(tǒng)的模式，合理規(guī)劃利用
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近日，江西省新余市公司彈奏“三部曲”，扎實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)卷煙銷售，不斷提升卷煙營(yíng)銷水平。
一是聚焦利潤(rùn)空間。客戶經(jīng)理要通過(guò)合理
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幫扶，在烤房群，黨員們召集在場(chǎng)的煙農(nóng)對(duì)烤前優(yōu)化、分類編煙、合理裝烤和烘烤工藝等對(duì)照各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，在煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)如何進(jìn)行煙葉初分，
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“勤”字訣。每日收集天氣預(yù)報(bào)和氣象預(yù)警信息并及時(shí)在工作群公布，幫助送貨人員有效掌握每天天氣信息，從而合理規(guī)劃送貨安排；堅(jiān)持送貨人員每周例會(huì)制度，
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開(kāi)業(yè)后各品規(guī)銷量、庫(kù)存、零售價(jià)格等市場(chǎng)信息，摸清緊俏、順?shù)N、新品、慢銷品牌貨源滿足和需求情況，做到市場(chǎng)狀態(tài)心中有數(shù)；傾聽(tīng)客戶提出的問(wèn)題，作出合理
