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調(diào)查，摸清楚零售戶庫(kù)存結(jié)構(gòu)狀態(tài)，確保卷煙社會(huì)庫(kù)存處于合理區(qū)間，卷煙市場(chǎng)得到平穩(wěn)運(yùn)行。其次，要堅(jiān)持“稍緊平衡”方針，努力提振零售戶
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，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
三要注重績(jī)效平衡，打造高績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。不能過(guò)分考核局部、短期和個(gè)人的效益，要把握整體與局部、長(zhǎng)期與短期、組織和個(gè)人三方面的平衡
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，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的目標(biāo)，做出積極貢獻(xiàn)。
二要科學(xué)投放貨源。正確處理銷量增長(zhǎng)和市場(chǎng)狀態(tài)之間的關(guān)系，把握好兩者的平衡點(diǎn)，合理把握
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，適度發(fā)展規(guī)模種植，有目的引導(dǎo)有資金、有組織能力的技術(shù)能手轉(zhuǎn)租承包土地種植烤煙，重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)50-100畝左右的烤煙種植專業(yè)戶，以生態(tài)平衡為主
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總結(jié)。
1、農(nóng)藝措施
1.1平衡施肥
氮肥過(guò)高是造成烤煙上部葉煙堿含量高、可用性差的主要原因，尤其打頂后土壤繼續(xù)保持較高的供氮量。因此控制土壤后期供氮量對(duì)提高烤煙上部葉質(zhì)量
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，逐步提升轄區(qū)零售客戶滿意度。
二是堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡銷售”方針，加強(qiáng)貨源管理，嚴(yán)格貨源分配。著力提升貨源信息和供應(yīng)策略的公開(kāi)程度，讓零售客戶
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度貨源計(jì)劃編排上缺乏科學(xué)合理性，出現(xiàn)大頭小尾的現(xiàn)象，沒(méi)有真正體現(xiàn)“稍緊平衡”的方針，往往只體現(xiàn)了“緊”，但“平衡”還沒(méi)有完全做到，
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純度
每日由收購(gòu)站主檢組織平衡一次預(yù)檢、收購(gòu)眼光，統(tǒng)一預(yù)檢員、評(píng)級(jí)員等級(jí)眼光，對(duì)上一日預(yù)檢、收購(gòu)等級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
預(yù)檢員按預(yù)約時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上門為煙農(nóng)提供服務(wù)
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，解決問(wèn)題的情緒與策略，還會(huì)波及人的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)。要做一名優(yōu)秀的煙草員工就應(yīng)該樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，如果心態(tài)失去平衡容易導(dǎo)致認(rèn)識(shí)片面，行為偏激
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制，堅(jiān)持實(shí)事求是、稍緊平衡、量隨價(jià)走原則，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”的調(diào)控方針，適時(shí)適度地調(diào)節(jié)與調(diào)控卷煙貨源供應(yīng)總量、類別、品牌、規(guī)格與節(jié)奏
