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備缺陷故障管理、設(shè)備隱患排查、設(shè)備變更管理等多個管理要素納入風(fēng)險管控體系，并利用除塵區(qū)域與電梯廳空間建立粉塵爆炸知識“安全角”，全方位、全過程保障除塵設(shè)備安全運(yùn)行。同時
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有限公司維修班組該班組承擔(dān)設(shè)備維修、應(yīng)急搶修、安裝調(diào)試等相關(guān)工作。班組員工始終以“零違章、零故障”為目標(biāo)，通過開展預(yù)防維修、技能培訓(xùn)等，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率和人員技能水平。同時
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，及時發(fā)現(xiàn)異常情況、改善設(shè)備運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率；利用大數(shù)據(jù)分析配件劣化周期，在設(shè)備故障發(fā)生前預(yù)測風(fēng)險，發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)維修，減少故障
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設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時做好應(yīng)對突發(fā)故障的準(zhǔn)備。2022年11月7日下午，貯絲房四號行車突發(fā)警報，王學(xué)民第一時間趕到現(xiàn)場查看故障原因，發(fā)現(xiàn)是行車主軸斷裂
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;“降低硬線包裝設(shè)備CH補(bǔ)償煙庫故障率”課題攻關(guān)，CH補(bǔ)償煙庫故障率由原來的1.54次/萬箱，降為0；“降低芙蓉王（硬）煙支長度
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了設(shè)備人的使命擔(dān)當(dāng)。18日凌晨，污水處理站水泵突發(fā)故障，他多方協(xié)調(diào)，新購水泵與外修故障水泵同步走，及時并成功解決了緊迫問題。為讓相關(guān)方運(yùn)營人員
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細(xì)微的調(diào)整，后背已經(jīng)被汗水打濕，手上的操作依舊穩(wěn)健有力，他就是張鵬。一次一次的開機(jī)運(yùn)行，一次又一次的故障停機(jī)，疲憊寫在每一個參與
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管理“術(shù)”的飛躍?！ 钶d“數(shù)字”的“全程通道” 實(shí)現(xiàn)物流的“高效管控” 襄陽煙草打造全面現(xiàn)代物流的一個重要方面,是利用數(shù)字孿生系統(tǒng)對物流中心內(nèi)部實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息節(jié)點(diǎn)的可視化管控,及時排除作業(yè)故障,實(shí)現(xiàn)
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上了機(jī)電維修崗位。面對近50套的物流設(shè)備，他沒有迷茫，沒有退縮，而是選擇了不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，用理論指導(dǎo)設(shè)備出現(xiàn)的各類故障。并且在
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存在的問題。為確保設(shè)備正常運(yùn)行，王曉榮還召集叉車班其他叉車員成立了維護(hù)小組，進(jìn)行叉車的日常安檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，并對能修理的故障進(jìn)行修復(fù)。過去遇到電瓶缺水、輪胎
