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，深入調(diào)研當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和重難點(diǎn)工作進(jìn)展情況，收集意見(jiàn)建議，梳理優(yōu)化重點(diǎn)工作清單，對(duì)阻礙一線發(fā)展的難題進(jìn)行集中攻關(guān)。聯(lián)系實(shí)際，把群眾的“急難
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要點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想、理清了工作思路、提振了信心。立足實(shí)際找差距，找準(zhǔn)癥結(jié)出實(shí)招。培訓(xùn)對(duì)照上級(jí)要求進(jìn)行問(wèn)題梳理，查找短板困難和問(wèn)題差距，分析
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監(jiān)管，鞏固轄區(qū)秩序。對(duì)已排查的大戶、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行不定期“回頭看”復(fù)查，實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握第一手信息，仔細(xì)分析梳理，嚴(yán)格
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水平，特別是海上打私水平。在“許可準(zhǔn)入”“后續(xù)監(jiān)管”上下足功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可規(guī)范化水平，持續(xù)梳理行政許可工作流程，以《煙草專賣許可證管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)
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工作扎實(shí)開(kāi)展。全面開(kāi)展梳理排查。對(duì)現(xiàn)有科技創(chuàng)新、精益管理工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的整頓，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際需要，按照“廢、改、立、留”原則，認(rèn)真做好制度分類
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鞏固學(xué)習(xí)效果，本次培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員需完成學(xué)習(xí)內(nèi)容小結(jié)，對(duì)所學(xué)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行梳理總結(jié)。同時(shí)，其結(jié)對(duì)的專業(yè)導(dǎo)師將開(kāi)展一對(duì)一
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卷煙外流監(jiān)管，精準(zhǔn)出擊，嚴(yán)防狠打“二次批發(fā)、擾亂價(jià)格、批量外流”等亂象。三是發(fā)展情報(bào)，健全機(jī)制。積極探索新型情報(bào)技術(shù)，及時(shí)梳理情報(bào)線索
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局（公司）精心籌劃，從煙草行業(yè)內(nèi)QC成果庫(kù)借鑒、從工作實(shí)際出發(fā)、從管理需求梳理，挖掘出與QC小組課題研究契合的儲(chǔ)備項(xiàng)目，旨在
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和隊(duì)伍活力，不斷增強(qiáng)專賣隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)固基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善專賣管理工作新機(jī)制，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，提升便民服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)專賣人員
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”，廣泛征求意見(jiàn)建議。要求各單位（部門）結(jié)合自身工作實(shí)際，采取適當(dāng)方式，廣泛、深入征求員工群眾的意見(jiàn)建議，并進(jìn)行梳理匯總
