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，雖然項(xiàng)羽屢戰(zhàn)屢勝，漢軍屢戰(zhàn)屢敗，當(dāng)項(xiàng)羽的楚軍逐漸被消耗，而漢軍則每次都有成長(zhǎng)。敗了還有成長(zhǎng)，這是什么邏輯？這就是我提到
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，必須有先進(jìn)技術(shù)和裝備的配置，而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的動(dòng)作。
經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到目的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用最低的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問(wèn)題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施都達(dá)到了立竿見(jiàn)影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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購(gòu)物袋的年使用量減少了240億個(gè)以上，累計(jì)減少塑料消耗60萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約石油360萬(wàn)噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤500多萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放1000多萬(wàn)噸
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品牌提質(zhì)降耗活動(dòng)的深入開(kāi)展，分廠原輔材料消耗、全員勞產(chǎn)率、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用等10項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)已有8項(xiàng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)家局創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)值，但單箱煙葉消耗等指標(biāo)與合作品牌“原產(chǎn)地
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掌握各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)間、在產(chǎn)牌號(hào)、適時(shí)產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過(guò)對(duì)原輔料消耗和成品入庫(kù)情況的數(shù)據(jù)
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前一段時(shí)間處于歲末年初，煙草公司本年度計(jì)劃已經(jīng)執(zhí)行完畢，而下一年度的計(jì)劃還沒(méi)有統(tǒng)籌安排就緒。而12月中下旬的卷煙的投放量和平時(shí)相比減少了三分之二，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消耗
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;常常出現(xiàn)迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，造成了大量的時(shí)間和資源浪費(fèi)。從環(huán)保角度分析，煙草物流運(yùn)輸過(guò)程中，大量的燃油消耗導(dǎo)致碳排放增加，對(duì)環(huán)境造成了
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，優(yōu)化分揀機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，在倉(cāng)庫(kù)、分揀區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┓謪^(qū)、分時(shí)控制策略，有效降低了電力消耗，節(jié)約了能源成本。（張帥）
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、高污染物流設(shè)施設(shè)備有序進(jìn)行節(jié)能降碳改造，在適宜地區(qū)推廣光伏發(fā)電，減少園區(qū)能源消耗。推進(jìn)物流運(yùn)輸?shù)吞嫁D(zhuǎn)型。完成卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)年度目標(biāo)。全面實(shí)施商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)輸裝備低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)
