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獎(jiǎng)金績(jī)效通道管理。同時(shí)，制定隊(duì)伍建設(shè)自查表、學(xué)習(xí)情況反饋表、問題整改清單等，推動(dòng)配送隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)提高建設(shè)成效。
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見事見問題。四是要明確整改要求，堅(jiān)持問題、目標(biāo)導(dǎo)向，自查自糾建立臺(tái)賬，確保按時(shí)保質(zhì)完成問題整改。
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卷煙經(jīng)營管理制度。加強(qiáng)對(duì)卷煙營銷系統(tǒng)中出現(xiàn)預(yù)警的自查工作，通過及時(shí)分析問題、整改問題，不斷減少預(yù)警。
三是強(qiáng)化問題整治。持續(xù)保持價(jià)格監(jiān)測(cè)與貨源調(diào)控，
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清單，發(fā)送到各煙點(diǎn)要求對(duì)照自查，打好規(guī)范育苗預(yù)防針。
二是轉(zhuǎn)變方式，線上+線下相結(jié)合。線上電話采集育苗戶對(duì)育苗政策知曉，育苗品種
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，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。首先，該縣煙葉分公司安排各個(gè)煙葉收購站對(duì)所屬收購組的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了自查。隨后，一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)由公司安全生產(chǎn)管理人員組成的安全
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和規(guī)范檢查要求，嚴(yán)把源頭監(jiān)管，抓實(shí)規(guī)范經(jīng)營落地監(jiān)管要求。
三是加強(qiáng)結(jié)果反饋和整改，抓牢問題整改的關(guān)鍵點(diǎn)。定期對(duì)卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)的自查情況進(jìn)行梳理分析
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煙苗移栽面積核查，按照“煙農(nóng)自查、煙技員普查、縣級(jí)局抽查”的流程，全面開展移栽監(jiān)管工作，環(huán)環(huán)相扣、不留死角，確保煙葉移栽面積真實(shí)可靠
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，通過“找一找”、“比一比”的方式，營造比學(xué)趕超的良好濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)實(shí)地走訪，自查自糾問題。通過深入市場(chǎng)，查找客戶基礎(chǔ)信息是否準(zhǔn)確、卷煙出樣陳列
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監(jiān)管。加大對(duì)訂單采集、營銷策略、貨款結(jié)算、卷煙配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的自查自糾力度，對(duì)苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒，早預(yù)防，并及時(shí)反饋和整改到位。
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價(jià)格暗訪、小組自查、小組交叉檢查等方式，了解“條包一價(jià)”、“明碼實(shí)價(jià)”執(zhí)行情況，增強(qiáng)小組成員信心，督促小組成員思維轉(zhuǎn)變，建立“條包一價(jià)”長(zhǎng)效機(jī)制
