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,利用可量化的過程管控,可視化的結(jié)果評(píng)價(jià),推動(dòng)企業(yè)工作的有效落實(shí)。抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),促創(chuàng)新要素集聚“一流的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力,
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;但由于綜合辦公室工作難以量化,不易用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)定,重心偏向于服務(wù)保障,日常工作重復(fù)性、事務(wù)性強(qiáng),工作成果短時(shí)間內(nèi)不明顯且無(wú)法直觀
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有目標(biāo),目標(biāo)可考核,考核可量化,這是黨支部成立時(shí)達(dá)成的一致認(rèn)可,我們也一直是這樣做的?!便舴诠ぷ髡军h支部書記丁毅如是說道。為進(jìn)一步凝聚黨員干事
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、環(huán)?!钡睦砟钌钊肴诵?#xff0c;帶動(dòng)轄區(qū)居民自覺參與到垃圾分類的實(shí)踐行動(dòng)中,不斷實(shí)現(xiàn)生活垃圾“減量化、資源化、無(wú)害化”的處理目標(biāo),推動(dòng)垃圾分類新風(fēng)尚漸漸地走進(jìn)千家萬(wàn)戶
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地市級(jí)煙草企業(yè)技術(shù)技能人員積分制管理體系,對(duì)技術(shù)技能人員的能力、成果、貢獻(xiàn)以積分的形式進(jìn)行量化,實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)技能人員的科學(xué)評(píng)價(jià)、考核和動(dòng)態(tài)聘任,積分“三年累計(jì)
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;把量化指標(biāo)和零售客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合,將考核結(jié)果定期進(jìn)行公示,為每位員工進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”,并以此作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)選條件,不斷激發(fā)一線人員服務(wù)新活力
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用率,促進(jìn)各類廢棄物減量化、資源化、無(wú)害化處置。經(jīng)多措并舉,有效避免了技改后基層卷煙工廠能耗大幅上升的普遍現(xiàn)象,企業(yè)萬(wàn)支綜合能耗指標(biāo)在技改后仍然保持行業(yè)領(lǐng)先地位
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的成效進(jìn)行考核,防止有制度不遵循、有標(biāo)準(zhǔn)不依照、督查不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管不到位、考核不真實(shí)等現(xiàn)象,尤其是對(duì)那些短板、弱項(xiàng)而開展的專項(xiàng)工作或其他可量化的工作以及其他重要的工作更要客觀
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,為每個(gè)階段設(shè)置不同的關(guān)鍵溫、濕度精確控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了對(duì)烘烤工藝的精準(zhǔn)量化,簡(jiǎn)化了烘烤環(huán)節(jié),大大減少了烘烤失誤。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用“九段式”烘烤工藝
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深化5S管理理念的滲透應(yīng)用,全面開啟5S管理“落實(shí)、融合、延伸”三個(gè)篇章,促進(jìn)物、事、人規(guī)矩的形成,助力企業(yè)管理提質(zhì)增效。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),以多維量化