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信息化管理轉(zhuǎn)型要求的事項(xiàng)流程，通過(guò)開(kāi)展精益課題、QC小組課題等改善活動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力的作用，以數(shù)據(jù)思維制定符合企業(yè)信息化要求的解決方案和對(duì)策
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《商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)》項(xiàng)目，明確了物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和提升的思路，運(yùn)用價(jià)值流分析和價(jià)值鏈分析的方法，靈活使用10S管理、目視化看板、QC活動(dòng)
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，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，大力開(kāi)展科研項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、小改小革等多種形式的科技創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)科研人員通過(guò)申請(qǐng)植物新品種
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改善中的一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，取得豐碩的成果，還“擰”出了4個(gè)QC項(xiàng)目、15個(gè)發(fā)明專利以及3個(gè)實(shí)用新型專利。
人生貴在有股“擰勁兒”，給自己擰出機(jī)會(huì)和主動(dòng)
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物流領(lǐng)域聚焦“精益、智慧、綠色”，加快推廣新技術(shù)、新模式在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、設(shè)備等環(huán)節(jié)應(yīng)用，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，深入推進(jìn)科技項(xiàng)目研究、精益課題攻關(guān)、QC
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濟(jì)源市局在推進(jìn)“智慧專賣”過(guò)程中重點(diǎn)研發(fā)的QC攻關(guān)課題成果——“小精通”。
近年來(lái)，物流寄遞環(huán)節(jié)成為運(yùn)假販私的主要渠道，耗時(shí)最長(zhǎng)、人員精力投入最多的資金流向分析成為
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；印發(fā)《激發(fā)科技創(chuàng)新活力實(shí)施意見(jiàn)的通知》《精益課題及QC小組活動(dòng)管理辦法》，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為員工實(shí)施崗位創(chuàng)新提供保障。
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此外，他們著力提升市場(chǎng)信息采集數(shù)據(jù)處理效率，依托QC課題，自主研發(fā)多系統(tǒng)市場(chǎng)信息采集數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)軟件，實(shí)現(xiàn)了同一類業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)中輸出數(shù)據(jù)
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QC課題、流程優(yōu)化案例等，促進(jìn)成果的推廣和應(yīng)用。
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上下功夫。要系統(tǒng)謀劃，做好工作室的規(guī)范布置工作，要將工作室宣傳展板做實(shí)做細(xì)，將有亮點(diǎn)的創(chuàng)新改善、QC攻關(guān)、學(xué)術(shù)論文等成果上墻上刊，做好正面宣傳和引領(lǐng)
