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以，在國內(nèi)一遛就沒有脾氣。標(biāo)志性企業(yè)，沒有標(biāo)志性人才，不能在全國大賽中脫穎而出，是很難有說服力的。就像我們集團(tuán)品牌發(fā)展不突出，不是中國第一
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務(wù)，也需要企業(yè)有一個強(qiáng)大的具有吸引力的精神支撐。我們一直在說，要改變社會對煙草行業(yè)的陳舊看法，究竟如何改變？我們不能要求社會來主動了解我們，
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；消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)購買到疑似假煙，請求客戶經(jīng)理予以鑒別，客戶不能及時解決等。專銷協(xié)同不順暢，會降低整體工作效能，不利于客戶服務(wù)質(zhì)量的總體提升
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、制度建設(shè)以及預(yù)算流程等工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面。結(jié)合預(yù)算分析與評價，努力創(chuàng)新、探索可行的預(yù)算考核模式，完善激勵與約束機(jī)制。預(yù)算考核不能
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名優(yōu)秀員工。
廖金蓉： 客戶的貼心人
“陳老板，你這個煙不能直接放在地上，這樣很容易造成卷煙回潮、發(fā)霉或變質(zhì)的，盡量放在干燥通風(fēng)的地方
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種煙的比較效益。
二是煙葉生產(chǎn)能力欠佳。煙農(nóng)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢而獲益，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草
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單打獨(dú)斗時資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過兩個人的合作，使經(jīng)營資金有所增加，周轉(zhuǎn)起來較為靈活；二是解決了以往店鋪容量較小、產(chǎn)品數(shù)量較少而不能滿足顧客需求的難題。顧客
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，而咱們國內(nèi)卻仍在承擔(dān)著不必要的Office正版化的壓力。移動互聯(lián)網(wǎng)、移動終端的發(fā)展，使得傳統(tǒng)Office已經(jīng)不能滿足人們移動辦公的需求；而在線Office應(yīng)用
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的一些質(zhì)疑，這是一個危機(jī)常態(tài)化的時代，出現(xiàn)危機(jī)是再正常不過的事情。因此，在危機(jī)面前，煙草行業(yè)不能像個被追殺的獵物，只顧找個洞躲起來
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，考評一定要細(xì)致、深入，不能流于形式，每個月至少要發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理48處工作不到位的地方，每少發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元/人。同時要求營銷部主任、內(nèi)勤每個月的品牌
